| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述及现有研究的不足 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·现有研究的不足 | 第11-12页 |
| ·研究内容、研究方法和创新点 | 第12-17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| ·本论文的逻辑思路与框架 | 第13-15页 |
| ·本论文的创新点 | 第15-17页 |
| 2 我国高校后勤管理体制改革概述 | 第17-23页 |
| ·高校后勤管理体制改革历程 | 第17-19页 |
| ·传统管理阶段（1949—1984） | 第17-18页 |
| ·社会化改革探索阶段（1985—1998） | 第18页 |
| ·社会化改革全面启动与发展阶段（1999 至今） | 第18-19页 |
| ·当前高校后勤社会化改革的困惑 | 第19-23页 |
| ·对后勤社会化改革的认识误区 | 第19页 |
| ·面对困难对改革方向产生怀疑 | 第19-20页 |
| ·政府缺位使得改革矛盾日益突出 | 第20页 |
| ·人事问题成为深化后勤改革的难题 | 第20-23页 |
| 3 国外高校后勤改革的经验与实践 | 第23-27页 |
| ·国外高校后勤社会化改革概述 | 第23-25页 |
| ·国外高校后勤发展历程 | 第23页 |
| ·英、美、日、法、德等国家的高校后勤改革 | 第23-25页 |
| ·国外高校后勤社会化运作的成功模式 | 第25-27页 |
| ·英美模式 | 第25页 |
| ·德法模式 | 第25页 |
| ·日本模式 | 第25-27页 |
| 4 独立学院后勤管理体制改革现状与问题分析 | 第27-35页 |
| ·独立学院概况 | 第27-30页 |
| ·独立学院的产生与发展 | 第27-28页 |
| ·我国独立学院的分布情况 | 第28-29页 |
| ·独立学院的性质、特征及发展历程 | 第29-30页 |
| ·独立学院后勤管理体制变革历程 | 第30-31页 |
| ·母体依赖阶段 | 第30页 |
| ·自行管理阶段 | 第30-31页 |
| ·社会企业参与合作阶段 | 第31页 |
| ·当前独立学院后勤管理体制存在的问题 | 第31-35页 |
| ·对高校后勤社会化改革理论认识不足 | 第31-32页 |
| ·主管部门的缺位导致独立学院后勤改革进程缓慢 | 第32-33页 |
| ·对独立学院与普通高校师生对后勤需求差异性研究不够 | 第33-35页 |
| 5 深化独立学院后勤管理体制改革的建议 | 第35-45页 |
| ·独立学院后勤管理体制改革的必要性 | 第35-37页 |
| ·独立学院自身发展需要对后勤管理进行改革 | 第35页 |
| ·高校后勤社会化改革要求对独立学院后勤进行改革 | 第35-36页 |
| ·独立学院后勤改革是适应市场经济体制的需要 | 第36页 |
| ·独立学院后勤改革有利于进一步优化资源配置 | 第36页 |
| ·加快后勤管理体制改革是提高办学效益的需要 | 第36-37页 |
| ·独立学院后勤管理体制改革目标 | 第37页 |
| ·深化独立学院后勤管理体制改革的建议 | 第37-45页 |
| ·深化独立学院后勤管理体制改革思路 | 第37-40页 |
| ·深化独立学院后勤管理体制改革措施 | 第40-45页 |
| 6 案例分析——以浙江工业大学之江学院为例 | 第45-51页 |
| ·浙江工业大学之江学院及其后勤管理概况 | 第45-47页 |
| ·浙江工业大学之江学院简介 | 第45页 |
| ·浙江工业大学之江学院后勤简介 | 第45-46页 |
| ·浙江工业大学之江学院 2010 年后勤改革方案（摘要） | 第46-47页 |
| ·存在问题分析 | 第47-49页 |
| ·独立学院自身属性对后勤改革发展的影响 | 第47-48页 |
| ·人力成本及物价上涨给后勤带来的冲击和压力 | 第48页 |
| ·师生需求变化给后勤管理提出了更高的要求 | 第48页 |
| ·人事政策对后勤队伍建设的制约 | 第48页 |
| ·激励机制对员工积极性和主动性的影响 | 第48-49页 |
| ·深化浙江工业大学之江学院后勤管理体制改革的建议 | 第49-51页 |
| ·准确把握后勤在学院改革与发展中的地位和作用 | 第49页 |
| ·以创新管理和服务不断满足师生服务需求 | 第49页 |
| ·进一步深化后勤内部人事管理制度改革 | 第49-50页 |
| ·不断健全和完善分配制度和绩效考核机制 | 第50页 |
| ·构建企业文化以不断提高后勤核心竞争力 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |