高知特（中国）竞争战略研究
| 摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| ·研究背景 | 第15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究思路和框架 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-36页 |
| ·战略管理理论 | 第19-27页 |
| ·传统战略理论 | 第19-20页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第20-21页 |
| ·战略理论的新发展 | 第21-22页 |
| ·基本竞争战略研究 | 第22-27页 |
| ·相关行业文献 | 第27-29页 |
| ·什么是外包 | 第27页 |
| ·什么是软件外包 | 第27-28页 |
| ·为什么要软件外包 | 第28页 |
| ·软件外包的发展趋势 | 第28-29页 |
| ·分析工具介绍 | 第29-36页 |
| ·五力模型分析 | 第29-30页 |
| ·SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·价值链分析 | 第33-36页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第36-50页 |
| ·外部总体环境 | 第36-39页 |
| ·政策/法律 | 第36页 |
| ·经济 | 第36-37页 |
| ·社会文化 | 第37-38页 |
| ·技术 | 第38-39页 |
| ·人口因素 | 第39页 |
| ·行业分析 | 第39-42页 |
| ·竞争结构分析 | 第42-44页 |
| ·行业之间的竞争 | 第42-43页 |
| ·潜在进入者 | 第43页 |
| ·来自替代品的竞争压力 | 第43-44页 |
| ·供应商的权利 | 第44页 |
| ·购买者的权利 | 第44页 |
| ·软件外包行业的变革因素 | 第44-46页 |
| ·行业增长率的变化 | 第44页 |
| ·政府政策法规 | 第44-45页 |
| ·商业模式的变革 | 第45页 |
| ·产品技术的革新 | 第45-46页 |
| ·软件外包行业的战略群体图 | 第46页 |
| ·竞争对手的战略 | 第46-49页 |
| ·行业竞争成功的关键因素 | 第49页 |
| ·人力资源 | 第49页 |
| ·成本因素 | 第49页 |
| ·服务的质量和水平 | 第49页 |
| ·机会和威胁 | 第49-50页 |
| 第四章 内部资源分析 | 第50-59页 |
| ·公司基础 | 第51-54页 |
| ·总体管理 | 第51-52页 |
| ·财务 | 第52页 |
| ·计划 | 第52页 |
| ·法律 | 第52页 |
| ·政府事务 | 第52页 |
| ·质量管理 | 第52页 |
| ·公司基础设施 | 第52-53页 |
| ·企业文化 | 第53-54页 |
| ·人力资源 | 第54-55页 |
| ·招聘 | 第54页 |
| ·培训与学习 | 第54-55页 |
| ·绩效评估 | 第55页 |
| ·技术研发 | 第55页 |
| ·采购管理 | 第55页 |
| ·内向,外向物流 | 第55-56页 |
| ·运营 | 第56页 |
| ·市场营销和销售 | 第56-57页 |
| ·服务 | 第57页 |
| ·结论 | 第57-59页 |
| ·优势 | 第57-58页 |
| ·劣势 | 第58-59页 |
| 第五章 竞争战略制定 | 第59-66页 |
| ·公司的愿景和目标 | 第59页 |
| ·SWOT分析 | 第59-61页 |
| ·竞争战略选择 | 第61-66页 |
| ·低成本战略可行性研究 | 第61-62页 |
| ·差异化战略可行性研究 | 第62页 |
| ·聚焦战略可行性研究 | 第62-63页 |
| ·竞争战略确定 | 第63-66页 |
| 第六章 战略的实施 | 第66-71页 |
| ·独特的运营的能力和高效的执行能力 | 第67-68页 |
| ·有特色的营销和销售 | 第68-69页 |
| ·差异化的服务方式 | 第69-71页 |
| 第七章 战略的保障措施 | 第71-82页 |
| ·健全战略组织结构,推动战略落地 | 第71-73页 |
| ·塑造独特的企业文化,推动战略实施 | 第73-76页 |
| ·加强人力资源体系建设,保障战略实施 | 第76-80页 |
| ·搭建合理的专业化人才结构 | 第76-77页 |
| ·完善人力资源管理体系 | 第77-79页 |
| ·建立技术人才联盟 | 第79-80页 |
| ·加强技术开发,支撑战略实施 | 第80-81页 |
| ·有特色的采购,与公司战略相匹配 | 第81页 |
| ·发挥财务功能,有效地支持战略 | 第81-82页 |
| 第八章 结论和展望 | 第82-84页 |
| ·结论 | 第82页 |
| ·展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第87页 |
