| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·本文的研究背景 | 第10页 |
| ·研究问题的提出和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11页 |
| ·研究的主要内容及思路 | 第11-12页 |
| ·课题研究的分析工具和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 中国大唐海外投资有限公司内部条件分析 | 第14-21页 |
| ·中国大唐海外投资有限公司发展概况 | 第14-16页 |
| ·中国大唐海外投资有限公司经营现状 | 第16-17页 |
| ·已经生产运营电站情况 | 第16页 |
| ·正在建设项目情况 | 第16页 |
| ·计划开工项目情况 | 第16-17页 |
| ·资产收购情况 | 第17页 |
| ·公司经营的优势分析 | 第17-19页 |
| ·公司体制机制建设不断完善 | 第17-18页 |
| ·积累了开拓市场的资源 | 第18页 |
| ·较高的知名度品牌 | 第18-19页 |
| ·专业技术优势 | 第19页 |
| ·公司经营的劣势分析 | 第19-21页 |
| ·海外投资经验不足 | 第19页 |
| ·风险防控能力低 | 第19-20页 |
| ·海外投资复合型人才缺乏 | 第20页 |
| ·融资能力不高 | 第20-21页 |
| 第三章 中国大唐海外投资有限公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| ·中国大唐海外投资有限公司在东南亚发展的PEST分析 | 第21-22页 |
| ·政治环境 | 第21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22页 |
| ·技术环境 | 第22页 |
| ·中国大唐海外投资有限公司外部发展机遇 | 第22-28页 |
| ·国家走出去战略政策的实施 | 第22-23页 |
| ·中国—东盟自贸区建设提供的发展机遇 | 第23-24页 |
| ·东南亚各国电力市场吸引外资的迫切需求 | 第24-27页 |
| ·东盟市场吸引外资的优惠政策 | 第27-28页 |
| ·临近东南亚国家的地理人文优势 | 第28页 |
| ·依托集团公司支持 | 第28页 |
| ·中国大唐海外投资有限公司发展的威胁 | 第28-31页 |
| ·国内外电力企业在东南亚的竞争 | 第28-29页 |
| ·政治转型期的东南亚政局多动荡 | 第29-30页 |
| ·电价水平低 | 第30-31页 |
| 第四章 中国大唐海外投资有限公司发展战略选择 | 第31-35页 |
| ·中国大唐海外投资有限公司SWOT分析 | 第31-32页 |
| ·备选战略分析 | 第32页 |
| ·中国大唐海外投资有限公司发展战略目标的确定 | 第32-33页 |
| ·中国大唐海外投资有限公司在东南亚市场实施的业务战略 | 第33-35页 |
| ·投资多元化战略 | 第33-34页 |
| ·一体化化战略 | 第34-35页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第35-45页 |
| ·完善风险控制管理,有效规避投资风险 | 第35-36页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第36-37页 |
| ·加强人力资源开发与管理,培养复合型国际人才 | 第37-38页 |
| ·完善公司内控制度,实施标准化管理 | 第38-39页 |
| ·进一步扩大国际煤炭贸易规模 | 第39-40页 |
| ·创新企业跨文化管理,树立品牌文化 | 第40页 |
| ·进行企业组织再造,优化组织结构 | 第40-41页 |
| ·实施本土化策略,融入东盟市场 | 第41-42页 |
| ·加强工程项目的全过程控制 | 第42-43页 |
| ·安全生产管理常抓不懈 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第51页 |