论国有独资公司的外部董事制度
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
绪言 | 第10-14页 |
·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
·研究现状 | 第11-12页 |
·研究的主要内容和主要方法 | 第12-14页 |
第一章 国有独资公司的外部董事界定 | 第14-18页 |
·外部董事的综述 | 第14-16页 |
·外部董事的定义 | 第14页 |
·外部董事的价值作用 | 第14-15页 |
·外部董事与独立董事的区别 | 第15-16页 |
·国有独资公司的外部董事价值 | 第16-18页 |
·国有独资公司的外部董事的特征 | 第16-17页 |
·国有独资公司外部董事制度的理论价值 | 第17-18页 |
第二章 域外的外部董事制度及其本土化意义 | 第18-22页 |
·域外的外部董事制度 | 第18-20页 |
·美国的外部董事制度 | 第18-19页 |
·英国的外部董事制度 | 第19页 |
·新加坡的外部董事制度 | 第19-20页 |
·域外外部董事制度对我国的启示 | 第20-22页 |
·建立董事会专门委员会 | 第20页 |
·完善外部董事的选聘机制 | 第20-21页 |
·淡马锡公司模式 | 第21-22页 |
第三章 外部董事制度在国有企业中的实践 | 第22-28页 |
·外部董事制度在我国的现状 | 第22-23页 |
·外部董事的引入背景 | 第22-23页 |
·外部董事制度的实践概况 | 第23页 |
·上海试点外部董事制度的状况 | 第23-26页 |
·外部董事的任职资格 | 第23-25页 |
·外部董事在董事会中的人数及比例 | 第25页 |
·外部董事的选聘原则 | 第25页 |
·外部董事的评价机制 | 第25-26页 |
·外部董事制度的试点效果 | 第26-28页 |
·外部董事制度的经验 | 第26-27页 |
·外部董事制度的不足 | 第27-28页 |
第四章 国有独资公司的外部董事制度完善 | 第28-37页 |
·外部董事的选聘机制 | 第28-29页 |
·建立外部董事人才库 | 第28-29页 |
·外部董事的提名 | 第29页 |
·外部董事的监督和决策机制 | 第29-31页 |
·外部董事的信息获取和履职保障 | 第29-30页 |
·外部董事在董事会的职能 | 第30-31页 |
·外部董事职能发挥机制 | 第31-34页 |
·提名委员会 | 第31-32页 |
·内部审计委员会 | 第32-33页 |
·战略发展委员会 | 第33-34页 |
·外部董事的激励和约束机制 | 第34-37页 |
·外部董事经济利益的独立性 | 第34-35页 |
·外部董事的薪酬奖励 | 第35页 |
·外部董事的荣誉激励 | 第35-36页 |
·对外部董事的制约机制 | 第36-37页 |
结语 | 第37-38页 |
参考文献 | 第38-41页 |
致谢 | 第41页 |