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王老吉药业公司克感利咽产品2012年市场营销计划书

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
图表清单第11-13页
第一章 绪论第13-20页
   ·研究背景和意义第13-14页
     ·研究背景第13-14页
     ·研究意义第14页
   ·文献综述第14-18页
     ·医药营销方面文献第14-16页
     ·市场营销方面文献第16-18页
   ·研究内容与方法第18-20页
     ·论文内容第18-19页
     ·研究方法第19-20页
第二章 公司的概况第20-26页
   ·王老吉药业的基本情况第20-22页
     ·公司简介第20-21页
     ·发展历程第21-22页
   ·公司的组织结构第22-23页
   ·公司的产品及销售情况第23-25页
     ·主要产品第23-24页
     ·销售盈利情况第24-25页
   ·本章小结第25-26页
第三章 营销环境分析第26-39页
   ·宏观环境分析第26-27页
     ·政策环境第26页
     ·经济环境第26页
     ·社会环境第26-27页
   ·竞争对手分析第27-29页
     ·感冒药市场的竞争态势第27页
     ·直接竞争者分析—香雪抗病毒口服液第27-29页
     ·主要竞争对手优、劣势分析第29页
   ·需求环境分析第29-33页
     ·市场需求总体环境第29-30页
     ·医院市场的需求特征第30-31页
     ·购买者行为分析第31-33页
   ·克感利咽 SWOT 分析第33-37页
     ·克感利咽的机遇与威胁第33-36页
     ·克感利咽的优势与劣势第36-37页
     ·SWOT 分析总结第37页
   ·本章小结第37-39页
第四章 2012 年营销目标的制定第39-46页
   ·市场细分第39-40页
   ·目标市场第40-41页
     ·目标地区第40页
     ·目标医院第40-41页
     ·目标科室第41页
     ·目标医生第41页
   ·定位第41-42页
   ·2012 年克感利咽营销目标第42-45页
     ·2012 年定性目标第42页
     ·2012 年定量目标第42-45页
   ·本章小结第45-46页
第五章 2012 年营销策略与执行计划第46-59页
   ·总体思路第46页
     ·借力王老吉品牌第46页
     ·巩固广州核心市场第46页
     ·稳步推进全省市场第46页
     ·创新学术推广模式第46页
   ·营销组合策略第46-53页
     ·产品策略第46-47页
     ·价格策略第47页
     ·渠道策略第47-48页
     ·促销策略第48-53页
   ·行动计划第53-56页
     ·2012 年渠道拓展计划第53页
     ·2012 年市场活动计划第53-54页
     ·专业期刊广告计划第54-55页
     ·公共关系计划第55-56页
   ·专家网络建设计划第56页
   ·团队管理计划第56-58页
     ·销售组织的类型第56-57页
     ·销售人员培训与素质提升(包括销售技能与方法)第57-58页
     ·销售人员的考核与激励第58页
   ·本章小结第58-59页
第六章 财务预测与风险评估第59-65页
   ·财务预测第59-62页
     ·公司销售收入的预测第59页
     ·销售产品生产成本的预测第59页
     ·销售及管理费用的预测第59-61页
     ·营业利润预测第61页
     ·利润平衡点第61-62页
   ·风险评估第62-64页
     ·风险分析第62页
     ·竞争不确定性带来的风险第62页
     ·成本风险第62-63页
     ·销量风险第63页
     ·经销商风险第63-64页
   ·本章小结第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-68页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-69页
致谢第69页

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