| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·研究的思路及论文框架结构 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第12页 |
| ·论文框架结构 | 第12-13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-25页 |
| ·战略理论概述 | 第14-21页 |
| ·战略的含义与管理过程 | 第14-18页 |
| ·市场营销战略 | 第18-21页 |
| ·竞争战略的三种模式 | 第21-22页 |
| ·低成本战略 | 第21页 |
| ·差异化战略 | 第21-22页 |
| ·聚焦战略 | 第22页 |
| ·营销组合理论 | 第22-25页 |
| 第三章 LX化工集团环境分析 | 第25-46页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·政治法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26页 |
| ·社会文化环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·市场供求分析 | 第28-33页 |
| ·我国化肥市场总体状况 | 第28-30页 |
| ·国内外氮肥市场供求分析 | 第30-33页 |
| ·竞争结构分析 | 第33-38页 |
| ·行业内现有竞争者分析 | 第34-36页 |
| ·潜在的新进入者分析 | 第36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36-37页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第37页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第37-38页 |
| ·LX化工内部环境分析 | 第38-44页 |
| ·生产 | 第38-39页 |
| ·人力资源 | 第39-40页 |
| ·财务 | 第40-42页 |
| ·营销 | 第42-44页 |
| ·SWOT分析结论与战略选择 | 第44-46页 |
| 第四章 LX化工集团竞争战略的设计与实施 | 第46-53页 |
| ·LX化工的营销目标 | 第46页 |
| ·LX化工竞争战略设计 | 第46-51页 |
| ·坚持低成本战略,占领市场优势 | 第47-48页 |
| ·加快品牌建设,塑造良好企业形象 | 第48-50页 |
| ·深度分销,精耕细作 | 第50-51页 |
| ·LX化工竞争战略的实施 | 第51-53页 |
| ·坚持“产品跟着市场走”的方针,建立LX化工化肥产品的核心竞争力 | 第51页 |
| ·理性调整分析,抓住市场机会 | 第51-52页 |
| ·快速扩张连锁模式,积极防御竞争对手 | 第52-53页 |
| 第五章 实施LX化工竞争战略的保障措施 | 第53-60页 |
| ·管理层转变管理观念,狠抓管理作风 | 第53-54页 |
| ·调整营销组织架构 | 第54-55页 |
| ·加强营销队伍建设 | 第55-60页 |
| ·营销人员的量化考核标准 | 第56-58页 |
| ·营销队伍的培训 | 第58-59页 |
| ·完善营销人员薪酬体系 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |