| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·现实意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法、架构和创新 | 第13-17页 |
| ·本文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的研究架构 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 2 并购相关理论和文献综述 | 第17-23页 |
| ·并购相关理论 | 第17-19页 |
| ·并购理论的发展 | 第17页 |
| ·并购相关概念 | 第17-19页 |
| ·并购绩效简介 | 第19-20页 |
| ·并购绩效的界定 | 第19页 |
| ·并购绩效的作用机制 | 第19-20页 |
| ·国内外并购研究文献综述和评价 | 第20-23页 |
| ·国内外并购研究综述 | 第20-21页 |
| ·国内外并购研究评价 | 第21-23页 |
| 3 中国房地产行业概况及房地产上市公司并购的动因及特征分析 | 第23-34页 |
| ·中国房地产行业概况 | 第23-25页 |
| ·房地产行业构成分析 | 第23-25页 |
| ·中国房地产上市公司概况 | 第25页 |
| ·中国房地产上市公司并购动因分析 | 第25-28页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第25-27页 |
| ·抢夺土地资源 | 第27页 |
| ·市场竞争激烈 | 第27-28页 |
| ·树立公司形象 | 第28页 |
| ·中国房地产上市公司并购的现状及特征分析 | 第28-34页 |
| ·中国房地产上市公司并购的现状 | 第28-29页 |
| ·中国房地产上市公司并购的特征 | 第29-34页 |
| 4 中国房地产上市公司绩效研究 | 第34-54页 |
| ·研究设计 | 第34-41页 |
| ·数据来源 | 第34页 |
| ·样本选择 | 第34-35页 |
| ·指标选取 | 第35-38页 |
| ·并购模型的建立 | 第38-41页 |
| ·绩效研究的实证研究结果及分析 | 第41-52页 |
| ·房地产上市公司总体绩效情况 | 第41-48页 |
| ·房地产上市公司并购前后的绩效变化情况 | 第48-52页 |
| ·研究结论及不足之处 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究不足之处 | 第52-54页 |
| 5 提升我国房地产上市公司并购绩效的建议 | 第54-57页 |
| ·宏观层面 | 第54-55页 |
| ·鼓励房地产并购的发展 | 第54页 |
| ·创造良好的资本市场环境 | 第54页 |
| ·完善信息平台建设 | 第54-55页 |
| ·建立房地产品牌价值评价体系 | 第55页 |
| ·微观层面 | 第55-57页 |
| ·培养企业战略发展意识，鼓励战略并购 | 第55页 |
| ·树立整合意识，提高整合质量 | 第55-56页 |
| ·拓宽并购融资渠道 | 第56页 |
| ·把握并购时机 | 第56页 |
| ·控制公司并购节奏 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附表 | 第60-73页 |
| 致谢 | 第73页 |