华油实业公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的意义和存在的问题 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·论文研究思路及结构 | 第10-12页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第12-20页 |
| ·战略管理理论的发展历程 | 第12-13页 |
| ·企业发展战略主要类型 | 第13-18页 |
| ·一体化战略 | 第13-15页 |
| ·多元化战略 | 第15-16页 |
| ·全球化战略 | 第16-17页 |
| ·电子商务战略 | 第17-18页 |
| ·战略管理过程 | 第18-20页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第20-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·经济因素 | 第20页 |
| ·社会因素 | 第20-21页 |
| ·技术因素 | 第21-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-27页 |
| ·国内外技术水平 | 第22页 |
| ·中国石油市场的前景 | 第22-24页 |
| ·行业竞争分析 | 第24-27页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第27-34页 |
| ·企业业务能力分析 | 第27-28页 |
| ·核心技术 | 第27页 |
| ·人力资源 | 第27-28页 |
| ·华油实业公司核心能力 | 第28页 |
| ·公司业务现状 | 第28-31页 |
| ·注汽业务发展现状 | 第28-30页 |
| ·热力工程处发展现状 | 第30-31页 |
| ·机械修造现状 | 第31页 |
| ·财务资源分析 | 第31-32页 |
| ·2009年外部市场开发状况 | 第32-33页 |
| ·环保能力分析 | 第33-34页 |
| 5 战略的制定 | 第34-45页 |
| ·SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·SWOT矩阵原理 | 第34页 |
| ·华油实业公司的SWOT分析 | 第34-36页 |
| ·SWOT方法战略备选方案分析 | 第36-38页 |
| ·其他战略选择分析 | 第38-40页 |
| ·战略发展规划的制定 | 第40-45页 |
| ·制定企业战略方向 | 第40-42页 |
| ·战略部署 | 第42页 |
| ·战略选择 | 第42-45页 |
| 6 企业发展战略实施对策和控制体系 | 第45-52页 |
| ·企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·培养企业人才 | 第46-47页 |
| ·加强技术创新 | 第47页 |
| ·建立绩效评价体系 | 第47-48页 |
| ·构建战略评价和控制体系 | 第48-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
