| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-12页 |
| 一、选题的意义及缘由 | 第7-8页 |
| 二、本选题的研究现状 | 第8-9页 |
| 三、本选题的思路及主要观点 | 第9页 |
| 四、本选题的主要理论与研究方法 | 第9-10页 |
| 五、本选题的主要创新与不足之处 | 第10-11页 |
| 六、本选题的核心概念 | 第11-12页 |
| 第一章 中国古代官员激励制度 | 第12-16页 |
| 一、中国古代官员的几种激励制度概述 | 第12-14页 |
| (一) 军功进爵制 | 第12页 |
| (二) 察举征辟制 | 第12-13页 |
| (三) 九品中正制 | 第13页 |
| (四) 科举制 | 第13-14页 |
| 二、中国古代官员激励制度的激励功能 | 第14-16页 |
| (一) 吸引了社会各类人才进入官员队伍 | 第14页 |
| (二) 公平激励，规范了官员的录用标准 | 第14-15页 |
| (三) 缺乏监督，各种腐败现象屡禁不止 | 第15-16页 |
| 第二章 国外公务员激励机制 | 第16-23页 |
| 一、国外有关公务员激励的主要理论 | 第16-18页 |
| (一) 马斯洛的需要层次论 | 第16页 |
| (二) 赫茨柏格的双因素理论 | 第16页 |
| (三) 麦克莱兰德的成就需要激励理论 | 第16-17页 |
| (四) 亚当斯的公平激励理论 | 第17页 |
| (五) 弗隆姆的期望理论 | 第17页 |
| (六) 斯金纳的强化理论 | 第17页 |
| (七) 综合激励模型 | 第17-18页 |
| 二、国外公务员激励机制的成功经验 | 第18-21页 |
| (一) 相对完善的职务晋升制度 | 第18页 |
| (二) 满足多种需要的培训制度 | 第18-19页 |
| (三) 较为健全的考核评估制度 | 第19-20页 |
| (四) 富有成效的薪酬管理制度 | 第20-21页 |
| 三、国外公务员激励理论及成功经验的启示 | 第21-23页 |
| 第三章 我国公务员激励机制的运行现状 | 第23-34页 |
| 一、我国现行公务员激励机制取得的成效 | 第23-26页 |
| (一) 现行公务员激励机制的有效激励类型 | 第23-25页 |
| (二) 现行公务员激励机制的几项正面激励功能 | 第25-26页 |
| 二、我国现行公务员激励机制存在的不足 | 第26-34页 |
| (一) 现行公务员激励机制中激励类型的缺失 | 第26-27页 |
| (二) 公务员各项具体制度中激励机制运用的缺失 | 第27-32页 |
| (三) 现行公务员激励机制的几项负面激励功能 | 第32-34页 |
| 第四章 公务员激励机制功能受阻的原因分析 | 第34-37页 |
| 一、传统“官本位”行政文化的残余和官僚体制的弊端 | 第34-35页 |
| (一) “官本位”文化异化了公务员的行政观 | 第34页 |
| (二) 政府官僚制压抑了公务员的创新思维 | 第34-35页 |
| 二、具体制度实施过程中对公务员各项需求有所忽略 | 第35-36页 |
| (一) 忽视公务员的发展需求 | 第35页 |
| (二) 忽视公务员的学习需求 | 第35页 |
| (三) 忽视公务员的知情权 | 第35-36页 |
| 三、保证公务员激励机制有效运行的监督机制不够健全 | 第36-37页 |
| (一) 监督主体之间的协调配合不足 | 第36页 |
| (二) 监督主体缺乏独立性与权威性 | 第36页 |
| (三) 各种监督主体的监督流于形式 | 第36-37页 |
| 第五章 改革现行公务员激励机制的对策思考 | 第37-45页 |
| 一、转变行政理念，为公务员激励机制创造良好的行政文化环境 | 第37-38页 |
| (一) 树立服务意识 | 第37页 |
| (二) 加强伦理建设 | 第37-38页 |
| 二、完善录用晋升机制，为国家实施“人才战略”提供制度保证 | 第38-39页 |
| (一) 健全录用机制，保证公务员之间的公平竞争 | 第38页 |
| (二) 完善晋升制度，引入竞争机制实现优胜劣汰 | 第38-39页 |
| 三、构建学习型组织，建立多元化、高水准的公务员培训新模式 | 第39-40页 |
| (一) 构建学习型组织，提升公务员的学习能力 | 第39页 |
| (二) 丰富培训的内容，增加公务员的学习兴趣 | 第39-40页 |
| (三) 坚持将培训与使用相结合，健全培训机制 | 第40页 |
| 四、完善绩效考核体系，加强考核结果对公务员的正面激励功能 | 第40-42页 |
| (一) 建立以绩效为导向的考核体系 | 第40-41页 |
| (二) 以人为本，注重公务员的参与 | 第41页 |
| (三) 强化考核结果对公务员的激励 | 第41-42页 |
| 五、优化薪酬结构，吸引和留住优秀人才为公众提供优质的服务 | 第42-43页 |
| (一) 提高整体工资水平，改善公务员生活 | 第42页 |
| (二) 优化薪酬结构，加大对公务员的激励 | 第42-43页 |
| 六、建立完善的监督机制，保证公务员激励机制功能的有效发挥 | 第43-45页 |
| (一) 加强监督立法，提高监督主体的监督效能 | 第43-44页 |
| (二) 保证监督机构监督权力的权威性和独立性 | 第44页 |
| (三) 保持监督的透明和开放，有效地遏制腐败 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
