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新时期高等学校干部选拔任用工作机制的研究--以松江大学园区的高校为例

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-15页
 第一节 选题的目的和意义第8-10页
  一、选题的背景与目的第8-9页
  二、选题的意义第9-10页
 第二节 境内外相关研究的现状第10-13页
  一、境内研究现状第10-11页
  二、境外研究现状第11-13页
 第三节 研究的思路与研究方法第13-15页
  一、研究的思路第13页
  二、研究的方法第13-15页
第二章 高等学校干部选拔任用的概念及理论分析第15-26页
 第一节 高等学校干部选拔任用的相关概念分析第15-16页
 第二节 高等学校干部选拔任用的理论分析第16-22页
  一、行政领导学理论第16-19页
  二、人力资源开发理论第19-20页
  三、领导力理论第20-22页
 第三节 高等学校干部选拔任用工作的指导思想、原则、特点和程序第22-26页
  一、选拔任用工作的指导思想第22页
  二、选拔任用工作的原则第22-24页
  三、高等学校干部的选拔任用工作的特点第24-25页
  四、高等学校干部的选拔任用工作的一般程序第25-26页
第三章 上海市松江大学园区高校干部选拔任用的实践和探索第26-32页
 第一节 松江大学园区干部选拔任用工作中提名、考察机制的实践第26-29页
  一、提名机制的实践第26-27页
  二、考察机制的实践第27-29页
 第二节 松江大学园区干部选拔任用工作中任用机制的实践第29-31页
  一、形成一套行之有效的干部任用工作流程第29页
  二、不断创新干部决策制度第29-30页
  三、坚持审核把关,避免明显的用人失误第30-31页
 第三节 松江大学园区干部选拔任用工作中监督机制的实践第31-32页
  一、创新干部选拔任用工作的监督方式第31页
  二、提高干部选拔任用工作的监督透明度第31页
  三、强化群众监督的力度第31-32页
第四章 上海市松江大学园区高校干部选拔任用工作存在的问题及其原因第32-37页
 第一节 高校干部选拔任用工作在提名环节主要存在的问题第32-33页
  一、领导选领导的现象第32-33页
  二、民主推荐提名的结果透明度薄弱与结果使用随意性大第33页
 第二节 高校干部选拔任用工作在考察环节主要出现的问题第33-34页
  一、考察工作的透明度不够第33页
  二、考察力度不够,考察工作的群众参与面较窄第33-34页
 第三节 高校干部选拔任用工作在监督环节主要存在的问题第34-35页
  一、选拔任用的具体标准不够明确,监督的内容难把握第34页
  二、选拔任用干部工作的责任界定难,失误追究更难第34-35页
 第四节 高校干部选拔任用工作存在上述问题的原因第35-37页
  一、对高校干部选拔任用工作的思想认识不够第35页
  二、提名阶段的双轨制运作不够明确第35-36页
  三、考察主体力量弱化和考察预告非制度化第36页
  四、监督信息渠道不畅和标准、责任不够规范第36-37页
  五、高校干部选拔任用工作的相关制度不健全第37页
第五章 完善上海市高等院校干部选拔任用工作机制的思路和对策第37-45页
 第一节 加强宣传教育,提高认识,营造民主氛围第37-38页
 第二节 在完善高校选拔任用干部的提名机制方面的对策第38-40页
  一、改进提名机制的运行程序,推行提名责任制第38-39页
  二、规范民主推荐提名,细化操作办法第39页
  三、积极创新,逐步推行公推公选方式第39-40页
 第三节 在完善高校选拔任用干部的考察机制方面的对策第40-41页
  一、进一步提高干部考察工作的透明度第40页
  二、拓宽考察范围,建立多种考察方式第40-41页
 第四节 在完善高校选拔任用干部的监督机制方面的对策第41-43页
  一、加强提名环节的监督,形成良好的用人导向第41-42页
  二、重视考察环节的监督,提高选人用人的准确性第42-43页
 第五节 贯彻民主,加强制度建设,建立选拔任用工作责任制第43-45页
参考文献第45-47页

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