| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-14页 |
| 1. 导论 | 第14-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路及框架 | 第15-16页 |
| 2. 文献综述 | 第16-21页 |
| 3. 家电连锁零售企业存货管理研究的理论分析 | 第21-33页 |
| ·重要概念的解析 | 第21-24页 |
| ·存货 | 第21-22页 |
| ·存货管理 | 第22页 |
| ·家电连锁零售业 | 第22-24页 |
| ·我国家电零售连锁企业的发展历程 | 第24-25页 |
| ·家电零售连锁企业的经营特点 | 第25-26页 |
| ·影响家电零售连锁企业存货管理的因素分析 | 第26-28页 |
| ·市场风险 | 第26-27页 |
| ·技术风险 | 第27-28页 |
| ·企业自身的管理水平 | 第28页 |
| ·家电零售连锁企业的三种较为先进的存货管理模式 | 第28-33页 |
| ·连续补货系统 | 第29-30页 |
| ·供应商存货管理VMI(Vendor Managed Inventory) | 第30-31页 |
| ·协同规划预测和补货计划CPFR(Collaborate Planning Forecastingand Replenishment) | 第31-33页 |
| 4 家电零售连锁企业存货管理的现状及存在问题的原因分析 | 第33-38页 |
| ·家电零售连锁企业存货管理的现状 | 第33-35页 |
| ·企业对存货管理的重视程度不够 | 第34页 |
| ·企业存货管理信息化程度较低 | 第34页 |
| ·企业存货管理的组织架构过于简单 | 第34-35页 |
| ·企业存货内部控制环节遭轻视 | 第35页 |
| ·存货管理存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| ·企业内部控制制度不完善 | 第35-36页 |
| ·企业间供应链进行存货管理存在不足,没有将供应链的作用发挥到淋漓尽致 | 第36页 |
| ·责任部门划分不清,管理存在漏洞 | 第36-37页 |
| ·信息化建设相对滞后,使存货库存信息没有发挥应有的作用 | 第37-38页 |
| 5 案例分析——以苏宁电器为例 | 第38-58页 |
| ·苏宁电器简介 | 第38-39页 |
| ·苏宁电器现行的存货管理模式介绍 | 第39-43页 |
| ·苏宁电器现行存货管理模式的基本概况 | 第39-42页 |
| ·苏宁电器现行存货管理模式的优劣势分析 | 第42-43页 |
| ·苏宁电器的财务指标分析 | 第43-53页 |
| ·苏宁的存货管理指标对比 | 第44-45页 |
| ·苏宁电器基本财务数据情况 | 第45-52页 |
| ·存货管理指标与财务指标的对比 | 第52-53页 |
| ·与沃尔玛、家乐福等国际零售企业的存货管理模式的对比分析 | 第53-58页 |
| ·宝洁—沃尔玛模式 | 第53-54页 |
| ·家乐福的库存计划模式 | 第54-56页 |
| ·对苏宁电器的启示 | 第56-58页 |
| 6 家电零售连锁企业存货管理模式展望 | 第58-62页 |
| ·政策分析和家电零售连锁行业未来前景分析 | 第58页 |
| ·家电零售连锁企业存货管理模式改进的建议和措施 | 第58-62页 |
| ·加强对存货管理人员专业素质的提高 | 第58-59页 |
| ·实施源头控制,优化与供应商的合作,确保原料的优质、优价 | 第59页 |
| ·改善与合作伙伴的关系,加强与跨国公司的合作 | 第59-60页 |
| ·构建完善的存货供应链管理体系,对商品进行品类管理 | 第60页 |
| ·建立操作性强的存货内部控制制度,实现供应链上的存货管理信息共享 | 第60页 |
| ·建立柔性化虚拟连锁企业,实现存货管理可视化 | 第60-61页 |
| ·让存货管理制度落实到实处 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
