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供应链模式下汽车零部件企业精益生产规划与实施研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
1 绪论第7-16页
   ·论文的选题背景和意义第7-9页
   ·本课题的国内外研究现状第9-15页
   ·论文研究的目的和课题支撑第15-16页
2 供应链模式下汽车零部件企业精益生产总体规划研究第16-23页
   ·供应链模式下汽车零部件企业组织、物流及生产管理现状第16-19页
   ·供应链模式下汽车零部件企业精益生产总体规划研究第19-23页
3 供应链模式下汽车零部件企业组织再造规划第23-29页
   ·精益生产方式下组织结构规划原则第23-25页
   ·精益生产方式下组织结构规划第25-29页
4 供应链模式下汽车零部件企业物流管理模式规划第29-37页
   ·企业物流系统规划的基本原则第29-32页
   ·汽车零部件企业物流管理模式规划第32-37页
5 供应链模式下汽车零部件企业生产体系改善规划第37-44页
   ·生产体系改善目标第37-38页
   ·生产体系改善工具第38-42页
   ·面向精益生产的生产体系改善工具整合研究第42-44页
6 供应链模式下汽车零部件企业精益生产实施案例第44-60页
   ·长安凌云汽车零部件有限公司背景分析第44页
   ·长安凌云汽车零部件有限公司组织结构第44-46页
   ·长安凌云汽车零部件有限公司生产现状及问题分析第46-47页
   ·长安凌云汽车零部件有限公司精益生产方式规划与实施第47-59页
   ·长安凌云汽车零部件有限公司精益生产方式阶段实施效果评价第59-60页
7 结论及展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页
作者攻读硕士学位期间从事的科研工作及发表的论文第65-66页
独创性声明第66页
学位论文版权使用授权书第66页

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