| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| ·问题的提出和目的 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13页 |
| ·论文的结构 | 第13-14页 |
| 2 集团化管理模式概述 | 第14-21页 |
| ·集团化管理模式的内涵 | 第14页 |
| ·集团化管理模式的职能 | 第14-15页 |
| ·不同类型的集团化管理模式 | 第15-17页 |
| ·操作管理型特点 | 第15页 |
| ·战略管理型特点 | 第15页 |
| ·财务管理型特点 | 第15-16页 |
| ·复合型特点 | 第16页 |
| ·各个类型之间的区别 | 第16-17页 |
| ·集团化管理模式的目的 | 第17页 |
| ·集团化管理模式的作用 | 第17-18页 |
| ·集团化管理模式体系的影响要素 | 第18-21页 |
| ·行业特点对集团化管理模式的影响 | 第19页 |
| ·发展战略对集团化管理模式的影响 | 第19页 |
| ·组织规模对集团化管理模式的影响 | 第19-20页 |
| ·企业家领导风格对集团化管理模式的影响 | 第20页 |
| ·影响集团化管理模式的其他因素 | 第20-21页 |
| 3 河北中烟工业公司集团化管理模式转换的必要性 | 第21-27页 |
| ·外部环境对集团化管理模式的影响 | 第21-22页 |
| ·WTO和《烟草控制框架公约》对烟草行业的影响 | 第21-22页 |
| ·烟草行业改革发展对集团化管理模式的要求 | 第22页 |
| ·市场竞争对集团化管理模式的影响 | 第22页 |
| ·内部环境对集团化管理模式的影响 | 第22-23页 |
| ·机构改革对集团化管理模式的影响 | 第22-23页 |
| ·核心竞争力的提升对集团化管理模式的需求 | 第23页 |
| ·对于集团化管理模式的要求 | 第23页 |
| ·18家中烟工业公司管理模式存在的问题 | 第23-26页 |
| ·管理层级过多，信息流通不畅 | 第23-25页 |
| ·职能管理不统一，职能部门各自为政 | 第25页 |
| ·生产企业分工过细，管理协调不顺 | 第25页 |
| ·公司本部的职能运作还带有明显的机关工作特点 | 第25页 |
| ·各企业的企业文化缺乏有效的融合 | 第25-26页 |
| ·转换河北中烟工业公司集团化管理模式的必要性 | 第26-27页 |
| ·河北中烟基本情况 | 第26页 |
| ·河北中烟原有管理模式 | 第26页 |
| ·河北中烟进行管理模式转换的必要性 | 第26-27页 |
| 4 河北中烟工业公司集团化管理模式转换方案设计 | 第27-42页 |
| ·转换集团化管理模式的原则和目标 | 第27-28页 |
| ·转换集团化管理模式的原则 | 第27-28页 |
| ·转换集团化管理模式的目标 | 第28页 |
| ·河北中烟新的集团化管理模式转换方案总体框架 | 第28页 |
| ·河北中烟新的集团化管理模式转换方案 | 第28-42页 |
| ·工业公司总部的层面上进行营销、采购、生产、技术开发四个中心的构建与完善 | 第28-32页 |
| ·在下属企业层面上要开展以提高基础管理水平和制造能力的“创新管理年”活动 | 第32-38页 |
| ·开展体系建设工作，理顺公司本部与下属企业之间的接口 | 第38-42页 |
| 5 结论 | 第42-45页 |
| ·本文的意义及解决的问题 | 第42-43页 |
| ·本文的结论及价值 | 第43-44页 |
| ·本文存在问题及下一步打算 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
