重庆CQ种子公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8页 |
| ·论文研究的内容与结构 | 第8-10页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第10-17页 |
| ·战略管理理论概述 | 第10-13页 |
| ·战略管理分析方法 | 第13-17页 |
| ·五种力量模型 | 第13页 |
| ·SWOT分析法 | 第13-17页 |
| 3 国内外种业发展概况 | 第17-26页 |
| ·国外种业发展状况 | 第17-21页 |
| ·现代种子产业发展史略 | 第17-18页 |
| ·国际种业市场变化状况及标杆企业的关键成功因素 | 第18-19页 |
| ·世界种业发展的基本特点 | 第19-20页 |
| ·种业并购与跨国公司崛起 | 第20-21页 |
| ·跨国种业公司全球化新战略 | 第21页 |
| ·国内种业发展状况 | 第21-26页 |
| ·种业市场现状 | 第22-23页 |
| ·种业行业特征 | 第23-24页 |
| ·中国种业市场未来竞争趋势 | 第24-26页 |
| 4 CQ种子公司内外部环境分析 | 第26-55页 |
| ·CQ种子公司介绍 | 第26-31页 |
| ·公司基本情况 | 第26-27页 |
| ·公司经营产品介绍 | 第27-31页 |
| ·公司外部环境研究 | 第31-46页 |
| ·公司外部环境分析 | 第32-40页 |
| ·用户购种行为影响因素分析 | 第40-46页 |
| ·公司内部状况分析 | 第46-55页 |
| ·公司优劣势 | 第46-48页 |
| ·公司经营力分析 | 第48-49页 |
| ·品种创新能力分析 | 第49页 |
| ·市场营销能力分析 | 第49-52页 |
| ·影响公司发展的内部关键要素分析 | 第52-53页 |
| ·公司优劣势分析 | 第53-55页 |
| 5 CQ种子公司发展战略 | 第55-67页 |
| ·战略任务的意义 | 第55页 |
| ·公司的战略目标体系 | 第55-57页 |
| ·公司选择的发展战略 | 第57-60页 |
| ·建立有效的公司治理结构战略 | 第57-59页 |
| ·实施国际化战略 | 第59-60页 |
| ·公司发展的职能层战略 | 第60-67页 |
| ·实施人力资源管理创新战略 | 第60-63页 |
| ·实施品种创新战略 | 第63-64页 |
| ·实施本土化扩张战略 | 第64-65页 |
| ·实施合作发展，做大瓜菜经营业务的共谋双赢的战略 | 第65-67页 |
| 6 发展战略的实施 | 第67-70页 |
| ·公司发展战略的实施 | 第67-68页 |
| ·战略实施的意义 | 第67页 |
| ·战略实施的模式 | 第67页 |
| ·公司战略实施的措施 | 第67-68页 |
| ·公司发展战略的控制 | 第68-70页 |
| ·战略控制的过程 | 第68-70页 |
| 7 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-75页 |
