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中小股份制商业银行创新研究--以XX银行为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
1 绪论第11-14页
   ·选题目的和意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12页
   ·研究的内容及方法第12-14页
2 创新理论概述第14-18页
   ·创新的一般理论第14-15页
     ·经济学意义上创新概念第14页
     ·创新理论的分支第14页
     ·彼得.德鲁克的发展第14-15页
     ·我国对创新的研究第15页
   ·金融创新理论第15-18页
     ·动因分析理论第15-16页
     ·金融创新的效应分析理论第16-17页
     ·国内的金融理论研究第17-18页
3 我国中小股份制商业银行的发展现状分析第18-27页
   ·研究对象的范围界定第18-19页
   ·中小股份制商业银行保持良好发展势头第19-20页
   ·中小股份制商业银行SWOT 分析第20-25页
     ·SWOT 模型介绍第20-21页
     ·中小股份制商业银行的优势(Strengths)第21-22页
     ·中小股份制商业银行的劣势(Weaknesses)第22-23页
     ·外部环境的机会(Opportunities)第23页
     ·外部威胁(Threats)第23-25页
     ·SWOT分析小结第25页
   ·创新战略的选择第25-27页
     ·(产品)跟随策略第25页
     ·(产品)领先策略第25页
     ·中小股份制商业银行的创新策略选择第25-27页
4 中小股份制商业银行创新的实践第27-33页
   ·发达国家商业银行金融创新第27-28页
   ·中小股份制商业银行的创新实践第28-29页
   ·案例:金融创新的领跑者——招商银行第29-30页
   ·我国商业银行金融创新的问题第30-33页
     ·金融创新动机存在偏差第30-31页
     ·金融创新效率不高第31页
     ·金融创新环境还不完善第31页
     ·吸纳性创新多,原创性创新少第31页
     ·创新品种少,结构不合理第31页
     ·创新规模小,主要表现为数量扩张,质量较低第31-32页
     ·创新研发盲目,营销工作滞后,限制了创新品种的拓展第32页
     ·负债类业务创新多,资产类业务创新少第32页
     ·手续复杂繁琐,效率低下第32-33页
5 中小股份制商业银行创新路径第33-47页
   ·中小股份制商业银行产品和服务创新第33-38页
     ·银行产品的特点第33页
     ·银行产品创新的基本范式第33-34页
     ·产品和服务创新的要求第34-35页
     ·重点产品和业务创新第35-38页
   ·中小股份制商业银行管理创新第38-42页
     ·必须探索并坚持新的正确的经营理念第38-39页
     ·加快经营管理体制创新:实现向纵向经营管理转型第39-41页
     ·加快流程再造:从部门银行走向流程银行第41-42页
   ·中小股份制商业银行技术创新第42-47页
     ·大力拓宽现代化电子交易和服务渠道第42-44页
     ·以数据仓库建设为基础,提高信息系统应用层次第44-47页
6 中小股份制商业银行创新的几个相关问题第47-54页
   ·创新与风险第47-48页
   ·创新与监管第48-50页
     ·完全信息下的博弈模型第48-49页
     ·不完全信息下的博弈模型第49-50页
   ·创新的促进第50-54页
     ·创新机制第50-51页
     ·创新组织和流程第51-54页
7 针对XX 行创新的分析与建议第54-61页
   ·XX 银行简介第54-55页
   ·XX 银行创新工作的现状及问题第55-56页
   ·针对XX 银行创新的几点建议第56-61页
     ·加强全员创新意识培养第56页
     ·完善创新机制第56页
     ·高度重视技术创新第56-57页
     ·以市场为导向进行产品和服务创新第57-58页
     ·充分利用综合经营平台进行创新第58页
     ·平稳推进管理创新第58-59页
     ·强化创新风险管理第59-60页
     ·注意创新保护和品牌建设第60页
     ·创新激励机制第60-61页
8 结论第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-67页

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