黔西南州天地药业公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1. 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状及水平 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要方法、思路和框架 | 第11-13页 |
| ·研究的主要方法 | 第11页 |
| ·研究的思路 | 第11页 |
| ·研究的框架 | 第11-13页 |
| 2. 战略管理和竞争战略慨论 | 第13-17页 |
| ·战略管理的涵义 | 第13-14页 |
| ·竞争战略的涵义 | 第14-17页 |
| 3. 天地药业公司简介 | 第17-19页 |
| ·天地药业公司基本情况 | 第17页 |
| ·天地药业公司产品情况 | 第17-19页 |
| 4. 外部环境分析 | 第19-40页 |
| ·行业分析 | 第19-25页 |
| ·我国医药行业的现状、存在的问题及发展趋势 | 第19-22页 |
| ·我国大输液产品现状及发展趋势分析 | 第22-24页 |
| ·黔西南州医药行业的现状、存在问题及发展趋势 | 第24-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-33页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第26-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-30页 |
| ·社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-33页 |
| ·波特五力模型分析 | 第33-40页 |
| ·竞争者分析 | 第33-36页 |
| ·供应商分析 | 第36页 |
| ·潜在竞争对手的分析 | 第36-38页 |
| ·顾客的分析 | 第38页 |
| ·替代者分析 | 第38-40页 |
| 5. 天地药业公司内部条件分析 | 第40-47页 |
| ·公司生产研发能力分析 | 第40-41页 |
| ·公司组织机构及管理能力分析 | 第41-42页 |
| ·公司营销能力分析 | 第42-44页 |
| ·公司人力资源能力分析 | 第44-45页 |
| ·公司技术及质量管理能力分析 | 第45页 |
| ·公司财务能力分析 | 第45-47页 |
| 6. 公司竞争战略选择与确定 | 第47-61页 |
| ·SWOT分析 | 第47-52页 |
| ·公司相对优势的确定 | 第47-48页 |
| ·公司相对劣势的确定 | 第48页 |
| ·公司机会分析 | 第48-49页 |
| ·公司威胁分析 | 第49-52页 |
| ·公司产品业务组合的波士顿矩阵分析 | 第52-53页 |
| ·公司价值链分析 | 第53-55页 |
| ·竞争战略的确定 | 第55-61页 |
| ·未来目标和总体竞争战略 | 第55-56页 |
| ·玻璃瓶大输液业务的竞争战略 | 第56-57页 |
| ·塑料瓶大输液业务的竞争战略 | 第57-59页 |
| ·小水针业务的竞争战略 | 第59-61页 |
| 7. 战略实施 | 第61-72页 |
| ·一定程度上的组织变革 | 第61-64页 |
| ·加大人力资源的开发与管理 | 第64-66页 |
| ·扩大生产规模的资金筹措 | 第66-67页 |
| ·做好企业文化建设 | 第67-69页 |
| ·企业创新 | 第69-72页 |
| 8. 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 主要参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-79页 |
