| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的目的 | 第9页 |
| 三、研究的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外学者对战略的定义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究的方法及基本框架 | 第11-12页 |
| 第二章 成都华能综合利用公司的情况介绍 | 第12-16页 |
| 第一节 公司的行业背景介绍 | 第12页 |
| 第二节 公司的基本情况概述 | 第12-13页 |
| 第三节 公司的组织结构 | 第13-14页 |
| 第四节 公司的发展历程 | 第14-16页 |
| 一、起步阶段（1989-1993 年） | 第14页 |
| 二、成长阶段（1994-1998 年） | 第14页 |
| 三、快速发展阶段（1999-2006 年） | 第14-15页 |
| 四、转型阶段（2007-2008 年） | 第15-16页 |
| 第三章 成都华能综合利用公司的外部环境分析 | 第16-29页 |
| 第一节 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 一、国家出台政策加速发展物业管理 | 第16页 |
| 二、行业法规日益完善 | 第16-17页 |
| 第二节 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 一、我国经济持续稳定增长和城乡居民生活质量稳步提高 | 第17-18页 |
| 二、人们生活水平的提高要求高品质的物业管理 | 第18-19页 |
| 三、物业管理获得蓬勃发展 | 第19页 |
| 第三节 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 一、人们消费理念和方式的提升期望高品质服务 | 第20页 |
| 二、从业人员素质不断提高 | 第20页 |
| 第四节 科技环境分析 | 第20-21页 |
| 一、新技术和新材料的应用 | 第20-21页 |
| 二、物业管理智能化快速发展 | 第21页 |
| 第五节 行业及竞争环境分析 | 第21-29页 |
| 一、物业管理行业概况 | 第21-22页 |
| 二、行业发展趋势 | 第22-23页 |
| 三、五力模型分析 | 第23-29页 |
| 第四章 成都华能综合利用公司的内部环境分析 | 第29-41页 |
| 第一节 内部环境分析的目的和重要性 | 第29-30页 |
| 一、内部环境分析的目的 | 第29页 |
| 二、内部环境分析的重要性 | 第29-30页 |
| 第二节 公司的资源分析 | 第30-33页 |
| 一、有形资源 | 第30-31页 |
| 二、无形资源 | 第31-33页 |
| 第三节 公司的能力分析 | 第33-37页 |
| 一、公司组织能力分析 | 第33-35页 |
| 二、个人能力分析 | 第35-36页 |
| 三、其它能力分析 | 第36-37页 |
| 第四节 公司的价值链分析 | 第37-41页 |
| 一、价值链概述 | 第37-39页 |
| 二、公司基础性活动分析 | 第39-40页 |
| 三、公司支持性活动分析 | 第40-41页 |
| 第五章 成都华能综合利用公司发展战略目标和战略选择 | 第41-55页 |
| 第一节 公司的战略目标 | 第41-43页 |
| 一、企业愿景 | 第41页 |
| 二、服务宗旨 | 第41页 |
| 三、核心价值观 | 第41-42页 |
| 四、战略目标 | 第42-43页 |
| 第二节 公司的SWOT 分析 | 第43-45页 |
| 第三节 公司的战略选择 | 第45-55页 |
| 一、差异化战略 | 第46-47页 |
| 二、市场渗透战略 | 第47-48页 |
| 三、多元化战略 | 第48-50页 |
| 四、发展型战略 | 第50-52页 |
| 五、战略联盟 | 第52-55页 |
| 第六章 成都华能综合利用公司战略实施相关问题探讨 | 第55-65页 |
| 第一节 组织结构问题 | 第55-58页 |
| 一、组织结构类型 | 第55-57页 |
| 二、调整后的公司组织结构 | 第57-58页 |
| 第二节 人力资源问题 | 第58-61页 |
| 一、人力资源的重要性 | 第58-60页 |
| 二、公司的人才需求 | 第60页 |
| 三、公司人才队伍建设途径 | 第60-61页 |
| 第三节 财务管理问题 | 第61-65页 |
| 一、加强筹资、投资和资金使用的管理 | 第62页 |
| 二、公司设立中的税收筹划 | 第62-64页 |
| 三、提高信息处理能力，建立财务预警制度 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |