| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·章节安排 | 第13-14页 |
| 第二章 战略管理概述 | 第14-19页 |
| ·一般性企业战略管理的基本概念 | 第14-16页 |
| ·一般性企业战略管理概念 | 第14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-16页 |
| ·IT企业战略管理与一般性企业战略管理的区别 | 第16-17页 |
| ·以高新技术为主，具有高竞争力，经营业绩增长快速 | 第16页 |
| ·具有创新精神的企业领袖 | 第16页 |
| ·学习型组织 | 第16-17页 |
| ·重视科研开发 | 第17页 |
| ·重视营销策略 | 第17页 |
| ·IT企业战略管理的特点与作用 | 第17-19页 |
| 第三章 科大讯飞概况 | 第19-24页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·股东简介 | 第20-21页 |
| ·中国科学技术大学科技实业总公司 | 第20-21页 |
| ·上海复星高科技(集团)有限公司 | 第21页 |
| ·联想投资公司 | 第21页 |
| ·盈富泰克创业投资有限公司 | 第21页 |
| ·公司主要业务简介 | 第21-22页 |
| ·公司行业软件与系统集成部简介 | 第22-24页 |
| 第四章 科大讯飞软件产品战略环境分析 | 第24-40页 |
| ·公司行业软件和系统集成事业部主要业务介绍 | 第24-26页 |
| ·PEST模型分析 | 第26-29页 |
| ·政治法律环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·社会环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29页 |
| ·行业五力模型分析 | 第29-35页 |
| ·潜在进入者 | 第30-32页 |
| ·替代产品压力 | 第32页 |
| ·供方侃价实力 | 第32-33页 |
| ·买方侃价实力 | 第33页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第33-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-40页 |
| ·优势(Strength) | 第35-36页 |
| ·劣势(Weakness) | 第36-37页 |
| ·机会(Opportunity) | 第37页 |
| ·威胁(Threat) | 第37-38页 |
| ·SWOT组合战略 | 第38-40页 |
| 第五章 科大讯飞软件产品发展战略和保障措施 | 第40-59页 |
| ·公司总体战略目标 | 第40页 |
| ·软件产品发展战略 | 第40-43页 |
| ·战略方针 | 第40页 |
| ·战略目标 | 第40-41页 |
| ·战略选择 | 第41-43页 |
| ·市场经营策略 | 第43-52页 |
| ·市场细分(Segmenting)及目标市场的选定(Targeting) | 第43-46页 |
| ·销售价格制定 | 第46-47页 |
| ·营销渠道策略(Place) | 第47-50页 |
| ·促销组合策略(Promotion) | 第50-52页 |
| ·保障措施 | 第52-59页 |
| ·建立有效的人才激励考核制度 | 第52-56页 |
| ·保持技术领先 | 第56页 |
| ·加大对软件产品的资金支持 | 第56-57页 |
| ·加强营销队伍的建设 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |