房地产开发企业集团母子公司管理控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究主题的背景 | 第8页 |
| ·母子公司管理控制理论研究综述 | 第8-14页 |
| ·母子公司管理控制的内涵 | 第8-9页 |
| ·国外管理控制理论的发展 | 第9-13页 |
| ·国内母子公司管理控制理论的研究 | 第13-14页 |
| ·研究主题的理论意义和现实意义 | 第14页 |
| ·本文研究的技术路线 | 第14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 2 房地产开发企业集团的发展及其存在的问题 | 第15-22页 |
| ·房地产开发企业的发展历程 | 第15-16页 |
| ·房地产开发企业集团的集团化发展趋势 | 第16-19页 |
| ·实现规模化经营 | 第17-18页 |
| ·跨区域发展 | 第18页 |
| ·追求专业化 | 第18-19页 |
| ·房地产开发企业集团化的管理控制问题 | 第19-22页 |
| ·房地产开发企业的管理特点 | 第19-20页 |
| ·房地产开发企业集团的管理控制问题 | 第20-22页 |
| 3 房地产开发企业集团母子公司管理控制模式 | 第22-32页 |
| ·企业集团母子公司管理控制模式基本类型 | 第22-24页 |
| ·财务控制型管理控制模式 | 第22-23页 |
| ·战略控制型管理控制模式 | 第23-24页 |
| ·操作控制型管理控制模式 | 第24页 |
| ·房地产企业的集团管理控制模式的选择 | 第24-28页 |
| ·管理控制模式的选择 | 第24-26页 |
| ·房地产开发企业集团的特性对其管理控制选择的影响 | 第26-28页 |
| ·操作控制型房地产集团管理控制模式 | 第28-32页 |
| 4 房地产开发企业集团管理控制体系 | 第32-44页 |
| ·集团组织架构设计 | 第32-36页 |
| ·组织结构设计的一般规律 | 第32-33页 |
| ·房地产开发企业集团总部功能定位 | 第33-35页 |
| ·房地产企业集团总部对下属公司的管理控制 | 第35-36页 |
| ·房地产开发企业集团流程管理 | 第36-39页 |
| ·流程管理 | 第36-37页 |
| ·房地产开发企业集团流程管理的内容 | 第37-38页 |
| ·房地产开发企业集团业务流程优化 | 第38-39页 |
| ·房地产开发企业集团绩效管理 | 第39-44页 |
| ·母子公司绩效管理 | 第39页 |
| ·绩效管理常用的方法 | 第39-40页 |
| ·房地产开发企业集团绩效管理的改善 | 第40-44页 |
| 5 案例分析－金地集团管理控制研究 | 第44-56页 |
| ·金地集团管理控制问题的由来 | 第44-45页 |
| ·金地集团集团管理控制的指导思想 | 第45-46页 |
| ·金地集团集团管理控制的具体内容 | 第46-54页 |
| ·金地集团管理控制模式的选择 | 第46-48页 |
| ·金地集团集团公司权限划分 | 第48-49页 |
| ·金地集团集团公司组织结构优化 | 第49-51页 |
| ·金地集团集团公司部门职责和边界职能确定 | 第51-52页 |
| ·金地集团集团公司岗位职责明确 | 第52页 |
| ·金地集团集团公司制度和流程再造 | 第52-54页 |
| ·金地集团集团公司薪酬和绩效考核体系设计 | 第54页 |
| ·金地集团对子公司的有效管理控制措施 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60页 |
