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T公司工作流审批系统项目管理过程实践研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-26页
 第一节 研究背景和研究目的第10-11页
 第二节 研究方法及研究框架第11-12页
 第三节 理论基础和方法第12-26页
第二章 项目背景及项目启动第26-35页
 第一节 T公司原有审批系统现状分析第26-27页
 第二节 工作流管理系统概述第27-31页
 第三节 T公司intelliFlow工作流平台简介第31-33页
 第四节 立项分析及项目启动第33-35页
第三章 项目计划第35-53页
 第一节 范围计划编制第35-39页
 第二节 进度计划编制第39-43页
 第三节 人力资源计划编制及人员获取第43-47页
 第四节 成本计划编制第47-50页
 第五节 SQA计划编制第50-53页
第四章 项目执行第53-58页
 第一节 团队发展第53-55页
 第二节 质量保证第55页
 第三节 沟通及信息发布第55-58页
第五章 项目控制第58-75页
 第一节 绩效报告第58-64页
 第二节 变更控制第64-68页
 第三节 风险管理第68-71页
 第四节 质量控制第71-75页
第六章 项目收尾第75-89页
 第一节 项目管理绩效分析第75-84页
 第二节 经验与不足总结第84-87页
 第三节 项目关闭第87-89页
结束语第89-91页
参考文献第91-92页
后记第92页

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