| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·我国建设工程项目管理模式不断完善 | 第12页 |
| ·建设工程项目管理系统需要进一步完善 | 第12-13页 |
| ·建设工程项目如何实施动态管理需要深入研究 | 第13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·项目管理内容的发展阶段 | 第14-15页 |
| ·项目管理国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国际项目管理协会的知识范畴体系 | 第15页 |
| ·美国项目管理协会的项目管理知识体系(PMBOK) | 第15-16页 |
| ·协调与冲突处理技术国内外研究现状 | 第16页 |
| ·本文的研究方法 | 第16-17页 |
| ·理论和实际相结合 | 第16-17页 |
| ·定性分析和定量分析相结合 | 第17页 |
| ·多学科相结合 | 第17页 |
| ·发展趋势和管理现状相结合 | 第17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-18页 |
| ·本文研究的内容和框架 | 第18-20页 |
| 第2章 建设工程项目动态管理的内涵与特征 | 第20-26页 |
| ·项目和建设工程项目 | 第20-21页 |
| ·建设工程项目管理 | 第21-22页 |
| ·建设工程项目动态管理 | 第22-26页 |
| ·建设工程项目动态管理的内涵 | 第22页 |
| ·建设工程项目动态管理的特征 | 第22-26页 |
| 第3章 建设工程项目动态管理的协调技术 | 第26-53页 |
| ·项目协调的内涵与方法 | 第26-27页 |
| ·项目协调的内涵 | 第26页 |
| ·项目协调的方法 | 第26-27页 |
| ·沟通 | 第26页 |
| ·协商 | 第26-27页 |
| ·谈判 | 第27页 |
| ·通报 | 第27页 |
| ·建设工程项目动态管理的协调机理 | 第27-53页 |
| ·综述 | 第27-31页 |
| ·协调主体 | 第28页 |
| ·协调目的与原则 | 第28页 |
| ·协调对象与内容 | 第28页 |
| ·协调网络 | 第28-29页 |
| ·协调技术 | 第29页 |
| ·协调实施 | 第29-31页 |
| ·目标协调 | 第31-33页 |
| ·三大目标之间的相互关系 | 第31-32页 |
| ·目标协调 | 第32-33页 |
| ·管理协调 | 第33-44页 |
| ·计划协调 | 第33-34页 |
| ·组织协调 | 第34页 |
| ·技术协调 | 第34-35页 |
| ·决策与指挥协调 | 第35-37页 |
| ·交界面协调 | 第37-38页 |
| ·合同协调 | 第38-41页 |
| ·信息协调 | 第41-44页 |
| ·行为协调 | 第44-50页 |
| ·项目组织行为 | 第44页 |
| ·建设工程项目组织行为及协调 | 第44-46页 |
| ·建设工程项目团队行为及协调 | 第46-47页 |
| ·建设工程项目管理者行为及协调 | 第47-49页 |
| ·建设工程项目参与者行为及协调 | 第49-50页 |
| ·文化协调 | 第50-53页 |
| ·建设工程项目中的文化 | 第50页 |
| ·建设工程项目组织文化及协调 | 第50-51页 |
| ·建设工程项目团队文化及协调 | 第51-53页 |
| 第4章 建设工程项目动态管理中冲突的不可避免性 | 第53-73页 |
| ·冲突的来源与特征 | 第53-55页 |
| ·冲突的概念 | 第55-57页 |
| ·合同条款 | 第55-56页 |
| ·触发事件 | 第56-57页 |
| ·直接冲突 | 第57页 |
| ·冲突的故障树分析法 | 第57-66页 |
| ·冲突与系统故障 | 第57-58页 |
| ·故障树分析法 | 第58-59页 |
| ·建设工程项目管理冲突的故障树模型 | 第59-64页 |
| ·合同条款 | 第60-61页 |
| ·触发事件 | 第61页 |
| ·直接冲突 | 第61-64页 |
| ·冲突发生可能性的定量分析 | 第64-66页 |
| ·实例 | 第66-73页 |
| 第5章 建设工程项目动态管理中冲突的分析与处理 | 第73-90页 |
| ·建设工程项目中的冲突 | 第73-75页 |
| ·冲突的影响 | 第73页 |
| ·冲突的种类 | 第73-75页 |
| ·利益冲突 | 第73-74页 |
| ·管理程序冲突 | 第74页 |
| ·进度冲突 | 第74页 |
| ·项目团队及成员冲突 | 第74页 |
| ·技术冲突 | 第74-75页 |
| ·资源冲突 | 第75页 |
| ·其它方面的冲突 | 第75页 |
| ·建设工程项目中的冲突分析 | 第75-85页 |
| ·利益冲突分析 | 第75-80页 |
| ·建设项目中的利益相关者 | 第75-76页 |
| ·建设项目利益相关者的利益分析 | 第76-80页 |
| ·管理程序冲突分析 | 第80页 |
| ·进度冲突分析 | 第80-82页 |
| ·项目团队及成员冲突分析 | 第82-83页 |
| ·技术冲突分析 | 第83-84页 |
| ·资源冲突分析 | 第84-85页 |
| ·建设工程项目冲突的处理 | 第85-90页 |
| ·冲突处理的流程 | 第85-86页 |
| ·冲突处理的模式 | 第86-87页 |
| ·撤出或回避 | 第86页 |
| ·面对或正视 | 第86页 |
| ·缓和或调停 | 第86-87页 |
| ·妥协 | 第87页 |
| ·强制或竞争 | 第87页 |
| ·冲突处理的方法 | 第87-90页 |
| ·协商解决法 | 第87页 |
| ·谈判解决法 | 第87-88页 |
| ·权威解决法 | 第88页 |
| ·仲裁解决法 | 第88页 |
| ·诉讼解决法 | 第88-90页 |
| 结论 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-97页 |
| 附录A:调查问卷 | 第97-101页 |
| 附录B:攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第101-102页 |
| 致谢 | 第102页 |