南昌家电有限公司战略管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 企业战略管理的理论发展及在我国的应用 | 第7-14页 |
| ·企业战略管理的理论发展 | 第7-10页 |
| ·企业战略管理在西方的应用与发展 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理在我国的发展历程与应用现状 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理在国有大中型企业管理中应用的意义 | 第12-14页 |
| 第2章 南昌家电有限公司内外部环境分析 | 第14-44页 |
| ·南昌家电有限公司简介 | 第14-15页 |
| ·南昌家电有限公司外部环境分析 | 第15-27页 |
| ·竞争者分析 | 第16-22页 |
| ·供应商分析 | 第22-23页 |
| ·客户分析 | 第23-24页 |
| ·产品的潜在进入者分析 | 第24-27页 |
| ·替代产品分析 | 第27页 |
| ·南昌家电有限公司内部环境分析 | 第27-40页 |
| ·企业素质与经营力分析 | 第28-30页 |
| ·市场营销能力分析 | 第30-33页 |
| ·企业财务分析 | 第33-36页 |
| ·管理组织与人力资源现状分析 | 第36-39页 |
| ·企业其它内部因素分析 | 第39-40页 |
| ·南昌家电有限公司SWOT分析 | 第40-44页 |
| 第3章 确定南昌家电有限公司的使命及战略目标 | 第44-48页 |
| ·企业使命的定位 | 第44-45页 |
| ·企业功能的定位 | 第45-46页 |
| ·企业的战略目标确定 | 第46-48页 |
| 第4章 南昌家电有限公司的战略方案评价与选择 | 第48-59页 |
| ·企业战略方案的提出 | 第48-54页 |
| ·企业总体战略 | 第48-49页 |
| ·企业竞争战略 | 第49-52页 |
| ·成本领先战略 | 第50-51页 |
| ·差异化战略 | 第51页 |
| ·目标集中战略 | 第51-52页 |
| ·企业职能战略 | 第52-54页 |
| ·企业战略方案的评价 | 第54-57页 |
| ·企业战略方案的选择 | 第57-59页 |
| 第5章 南昌家电有限公司战略的实施及控制 | 第59-68页 |
| ·企业战略计划系统设定 | 第59-61页 |
| ·企业组织结构设计与调整 | 第61-63页 |
| ·企业战略实施的资源配置 | 第63-64页 |
| ·企业战略控制的动态过程管理 | 第64-66页 |
| ·企业战略控制的信息反馈和战略调整 | 第66-68页 |
| 第6章 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
