我国企业多元化战略与经营业绩分析
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 前言 | 第8-14页 |
| ·研究的背景 | 第8-11页 |
| ·西方企业的多元化经营实践 | 第8-10页 |
| ·中国企业的多元化经营实践 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·本文研究的思路 | 第11-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的创新 | 第13-14页 |
| 1 企业多元化战略与经营业绩理论综述 | 第14-30页 |
| ·企业多元化经营战略理论的溯源及发展 | 第14-22页 |
| ·多元化经营战略理论的提出 | 第14页 |
| ·多元化经营战略理论的发展 | 第14-17页 |
| ·多元化与专业化的界定 | 第17-19页 |
| ·企业多元化经营战略的类型 | 第19-22页 |
| ·企业多元化经营业绩的研究理论回顾 | 第22-30页 |
| ·多元化经营业绩的测度指标 | 第22-24页 |
| ·国外研究概况 | 第24-27页 |
| ·国内研究概况 | 第27-30页 |
| 2 企业多元化经营的动因与风险分析 | 第30-40页 |
| ·企业多元化经营的动因分析 | 第30-36页 |
| ·企业内部动因分析 | 第30-33页 |
| ·企业外部动因分析 | 第33-36页 |
| ·企业多元化经营的风险分析 | 第36-40页 |
| ·分散有限经营资源 | 第36-37页 |
| ·增加协调管理成本 | 第37页 |
| ·引发财务危机 | 第37-38页 |
| ·品牌连带风险 | 第38-39页 |
| ·行业进入及退出风险 | 第39-40页 |
| 3 我国企业多元化经营业绩现状分析 | 第40-47页 |
| ·中国企业多元化经营业绩的案例分析 | 第40-44页 |
| ·春兰集团的多元化经营 | 第40-41页 |
| ·环宇电子的多元化经营 | 第41-42页 |
| ·巨人集团的多元化经营 | 第42-43页 |
| ·四通集团的多元化经营 | 第43-44页 |
| ·我国企业多元化经营的低业绩成因分析 | 第44-47页 |
| ·盲目多元化 | 第44页 |
| ·过早多元化 | 第44-45页 |
| ·过快多元化 | 第45页 |
| ·过分多元化 | 第45-47页 |
| 4 我国企业多元化战略与经营业绩分析 | 第47-60页 |
| ·企业多元化经营业绩测度指标的选择 | 第47-48页 |
| ·我国企业多元化战略与经营业绩的统计分析 | 第48-59页 |
| ·多元化程度与经营业绩分析 | 第48-52页 |
| ·多元化行业与经营业绩分析 | 第52-56页 |
| ·多元化企业规模与经营业绩分析 | 第56-57页 |
| ·多元化类型与经营业绩分析 | 第57-59页 |
| ·分析小结 | 第59-60页 |
| 5 提高我国企业多元化经营业绩的建议 | 第60-71页 |
| ·美国GE 公司多元化战略实践分析 | 第60-62页 |
| ·GE 公司多元化的历程 | 第60-61页 |
| ·GE 公司多元化的成功之道 | 第61-62页 |
| ·提高我国企业多元化经营业绩的建议 | 第62-71页 |
| ·保障多元化所需的企业剩余资源 | 第62-64页 |
| ·基于相关性行业实施多元化 | 第64-65页 |
| ·发展以核心能力为依托的相关多元化 | 第65-66页 |
| ·采取内部裂变为主的多元化进入方式 | 第66-69页 |
| ·选择成熟期作为多元化最佳进入时机 | 第69-71页 |
| 6 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 已发表文章目录 | 第79页 |
