基于精益生产方式在摩托罗拉手机后线区域的优化再造
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章绪论 | 第7-15页 |
| ·精益生产产生的历史背景 | 第7-10页 |
| ·技术背景 | 第7页 |
| ·市场背景 | 第7-8页 |
| ·丰田生产方式的形成与完善 | 第8页 |
| ·丰田生产方式生产效率的体现 | 第8-9页 |
| ·美国对丰田生产方式的研究 | 第9-10页 |
| ·世界各国对精益生产的研究 | 第10页 |
| ·精益生产在摩托罗拉公司的推行 | 第10-14页 |
| ·全球手机行业的发展与竞争 | 第11页 |
| ·激烈市场竞争中的摩托罗拉公司 | 第11-13页 |
| ·天津厂的运营状况 | 第13页 |
| ·摩托罗拉高管给天津制造工厂设置了更高的目标 | 第13-14页 |
| ·论文构架 | 第14-15页 |
| 第二章 精益生产原理综述 | 第15-29页 |
| ·精益生产的定义 | 第15-16页 |
| ·精益生产方式的体系 | 第16-29页 |
| ·准时生产 | 第17-18页 |
| ·自働化——防止产生不合格品的装置 | 第18页 |
| ·看板方式 | 第18-20页 |
| ·均衡生产 | 第20-21页 |
| ·缩短作业转换时间 | 第21-23页 |
| ·实现作业标准化 | 第23页 |
| ·一个流生产 | 第23-25页 |
| ·价值流图 | 第25-27页 |
| ·改善活动——丰田生产方式的基本条件 | 第27-29页 |
| 第三章 双层手机测试操作站的设计及推广应用 | 第29-44页 |
| ·摩托罗拉公司的企业文化 | 第29页 |
| ·摩托罗拉公司的创新历程 | 第29页 |
| ·双层手机测试操作站项目 | 第29-44页 |
| ·天津厂后线区域的生产布局 | 第30-32页 |
| ·后线区域大的手机装配测试生产线的设计规划 | 第32-34页 |
| ·传统手机测试站的思维方式和结构 | 第34-35页 |
| ·双层手机测试操作站项目实现的目标 | 第35页 |
| ·初步方案的分析 | 第35-37页 |
| ·当前测试站的问题描述和候选方案的要求 | 第37-38页 |
| ·双层手机测试操作站方案的突破 | 第38-40页 |
| ·双层手机测试操作站方案的模拟及实施 | 第40-42页 |
| ·双层手机测试操作站项目成果总结 | 第42-44页 |
| 第四章快速转换手机产品测试作业 | 第44-61页 |
| ·天津厂后线区域生产状况 | 第44-46页 |
| ·转换手机产品测试作业流程分析 | 第46-50页 |
| ·简述紧急情况作业转换问题分析及方案实施 | 第46-47页 |
| ·正常情况作业转换问题分析及方案实施 | 第47-50页 |
| ·2007 年快速作业转换技术改进项目 | 第50-61页 |
| ·手机产品测试作业转换现状描述 | 第51-52页 |
| ·作业转换改进项目的目标 | 第52页 |
| ·作业转换改进项目方案选择及优缺点比较 | 第52-58页 |
| ·作业转换改进项目方案模拟及实施 | 第58-60页 |
| ·作业转换改进项目效果总结 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
