| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| §1-1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1-1-1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1-1-2 研究的意义 | 第9-10页 |
| §1-2 研究内容及结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 外资并购相关文献综述 | 第12-18页 |
| §2-1 外资并购的涵义、类型和方式 | 第12-14页 |
| 2-1-1 外资并购的定义 | 第12-13页 |
| 2-1-2 外资并购的类型 | 第13-14页 |
| 2-1-3 外资并购的方式 | 第14页 |
| §2-2 外资并购的一般理论研究 | 第14-17页 |
| 2-2-1 外资并购的动机理论研究 | 第14-16页 |
| 2-2-2 外资并购价值的研究 | 第16页 |
| 2-2-3 外资并购的绩效研究 | 第16-17页 |
| §2-3 外资并购中国企业的研究进展评述 | 第17-18页 |
| 第三章 外资并购中国企业的行为分析 | 第18-25页 |
| §3-1 并购双方的战略意图 | 第18-20页 |
| 3-1-1 外资并购中国企业的动机 | 第18-19页 |
| 3-1-2 我国引入外资并购的动机 | 第19-20页 |
| §3-2 外资并购中国企业的历程 | 第20-22页 |
| §3-3 外资并购中国企业的现状 | 第22-25页 |
| 3-3-1 外资并购中国企业的模式分析 | 第22页 |
| 3-3-2 外资并购中国企业的目标企业选择状况 | 第22-23页 |
| 3-3-3 外资并购中国企业的地区分析 | 第23-24页 |
| 3-3-4 外资并购中国企业的发展趋势 | 第24-25页 |
| 第四章 外资并购中国企业的价值效应 | 第25-35页 |
| §4-1 外资并购中国企业价值创造的实证分析 | 第25-28页 |
| 4-1-1 样本来源 | 第25-26页 |
| 4-1-2 方法设计 | 第26-28页 |
| 4-1-3 计算结果及分析 | 第28页 |
| §4-2 外资并购中国企业价值转移的实证分析 | 第28-34页 |
| 4-2-1 外资并购中国企业价值转移测算指标体系及样本数据 | 第29-30页 |
| 4-2-2 外资并购中国企业价值转移测算方法设计 | 第30-31页 |
| 4-2-3 外资并购中国企业价值转移效应测算过程及结果 | 第31-34页 |
| §4-3 小结 | 第34-35页 |
| 第五章 外资并购中国企业的效应分析 | 第35-42页 |
| §5-1 外资并购中国企业的正效应 | 第35-36页 |
| §5-2 外资并购中国企业的负面效应与存在的问题 | 第36-42页 |
| 5-2-1 外资并购中国企业的负面效应 | 第36-39页 |
| 5-2-2 外资并购中国企业中存在的问题 | 第39-42页 |
| 第六章 外资并购中国企业的典型案例分析 | 第42-50页 |
| §6-1 阿尔卡特收购上海贝尔 | 第42-43页 |
| 6-1-1 案件介绍 | 第42页 |
| 6-1-2 案例分析 | 第42-43页 |
| §6-2 外资并购中国上市公司第一案——三星康宁收购赛格三星 | 第43-47页 |
| 6-2-1 案件介绍 | 第43-45页 |
| 6-2-2 案例分析 | 第45-47页 |
| §6-3 达能强行并购娃哈哈 | 第47-50页 |
| 6-3-1 案件介绍 | 第47-48页 |
| 6-3-2 案例分析 | 第48-50页 |
| 第七章 外资并购中国企业的对策研究 | 第50-59页 |
| §7-1 正确面对外资并购，进一步改善投资环境 | 第50-52页 |
| 7-1-1 更正错误思想观念 | 第50-51页 |
| 7-1-2 更好地改善投资环境 | 第51-52页 |
| §7-2 规范外资并购中的政府行为 | 第52页 |
| §7-3 加强民族品牌的保护 | 第52-53页 |
| §7-4 学会对策针对恶意并购 | 第53-54页 |
| §7-5 深化国有资产管理体制改革，确保国有资产增值保值 | 第54-55页 |
| §7-6 注重并购后的整合 | 第55-57页 |
| §7-7 制定政策解决外资并购中的职工安置问题 | 第57页 |
| §7-8 提高企业自身的能力 | 第57-59页 |
| 第八章 研究结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附表 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间所取得的相关成果 | 第65页 |
