| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 相关理论的回顾 | 第10-22页 |
| 一、波特的“五力”竞争模型 | 第10-11页 |
| 二、核心竞争力理论 | 第11-16页 |
| (一) 核心竞争力理论概述 | 第11-15页 |
| (二) 核心竞争力的特征 | 第15页 |
| (三) 识别企业的核心竞争力的标准 | 第15-16页 |
| 三、供应链和供应链管理概述 | 第16-19页 |
| (一) 供应链 | 第16-17页 |
| (二) 供应链管理 | 第17-18页 |
| (三) 核心竞争力与供应链、供应链管理 | 第18-19页 |
| 四、微笑曲线 | 第19-22页 |
| 第二章 国有服装外贸企业的市场环境分析 | 第22-36页 |
| 一、国有服装外贸企业面临的世界市场 | 第22-29页 |
| (一) 当前世界服装贸易格局 | 第22-24页 |
| (二) 产业格局的变化 | 第24-25页 |
| (三) 世界服装贸易发展的特点 | 第25-29页 |
| 二、中国服装出口概况及面临的问题 | 第29-33页 |
| (一) 中国服装出口概况 | 第29-31页 |
| (二) 中国服装出口面临的国内问题 | 第31-33页 |
| 三、国有服装外贸企业的“五力”竞争分析 | 第33-36页 |
| 第三章 国有服装外贸企业的内部环境分析 | 第36-45页 |
| 一、案例公司概况 | 第37-39页 |
| 二、案例公司内部劣势和优势分析 | 第39-45页 |
| (一) 内部劣势分析 | 第39-42页 |
| (二) 内部优势分析 | 第42-43页 |
| (三) 结论 | 第43-45页 |
| 第四章 从出口中间商向服装出口供应链管理商转变的策略 | 第45-55页 |
| 一、香港利丰贸易的供应链管理的实践活动分析 | 第45-49页 |
| (一) 利丰贸易概述 | 第45-47页 |
| (二) 利丰贸易的经营模式的转变 | 第47-48页 |
| (三) 利丰贸易经营模式转变的启示 | 第48-49页 |
| 二、国有服装外贸企业成为供应链管理商的合理性分析 | 第49-51页 |
| (一) 成为供应链管理商的必要性 | 第49页 |
| (二) 成为供应链管理商的合理性 | 第49-51页 |
| 三、国有服装外贸公司成为供应链管理商的措施 | 第51-55页 |
| (一) 建立能最大程度满足客户需求的、最有效益的供应链 | 第51-52页 |
| (二) 再造企业的业务流程 | 第52-53页 |
| (三) 建立和巩固可靠的采购网络 | 第53-54页 |
| (四) 加强企业的信息化建设 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57页 |