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XL公司内控体系与惩防联动机制建设研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 前言第10-12页
   ·选题背景第10页
   ·研究问题的提出第10-11页
   ·研究内容第11页
   ·论文创新第11-12页
第二章 内部控制理论与惩防体系第12-31页
   ·内部控制理论与惩防体系建设历程第12-16页
     ·内部控制理论第12-13页
     ·内部控制的内涵和作用第13-15页
     ·惩防体系建设历程第15-16页
   ·建立内控体系与惩防体系联动机制的必要性第16-21页
     ·有效落实惩治腐败和预防腐败体系建设任务的需要第16页
     ·实施全面风险管理的需要第16-17页
     ·提高管理效率与管理效力的需要第17-18页
     ·整合公司管理与监督资源、降低管理成本的需要第18页
     ·提高基础管理工作质量的需要第18-19页
     ·简化和优化业务流程的需要第19页
     ·加强有效监督和提高监督效率的需要第19-21页
   ·内控体系与惩防体系联动的可行性第21-27页
     ·两大体系的不同特点第21-24页
     ·两大体系的共性第24-27页
   ·内控与惩防体系联动机制的基础理论第27-31页
     ·内控与惩防体系联动机制的基本内涵第27-28页
     ·联动机制的理论架构第28-31页
第三章 XL 公司内部控制现状第31-35页
   ·内控体系建设启动第31页
   ·内控体系框架设计第31页
   ·内控体系建设初步成果第31-32页
   ·内控体系建设工作的主要成绩第32-33页
   ·内控体系建设存在的问题第33-35页
第四章 内控与惩防体系联动机制的构建第35-61页
   ·联动机制构建的思路与主要目标第35-36页
     ·联动机制建设的基本思路第35页
     ·联动机制建设的主要目标第35页
     ·联动机制建设的基本方法第35-36页
   ·内控体系与惩防体系联动机制的基本框架第36-39页
     ·联动机制运行矩阵第36页
     ·联动机制应用矩阵第36-39页
   ·联动机制的要素内容第39-52页
     ·加强教育,营造良好的控制环境第39-40页
     ·突出监督重点,加强对权力运行的制约和监督第40-42页
     ·充分发挥各监督主体的作用,形成监督合力第42-43页
     ·重要业务领域与关键环节控制第43-52页
   ·联动测试与检查第52-61页
     ·教育指标测评第52-53页
     ·制度指标测评第53-57页
     ·监督指标测评第57-58页
     ·惩处指标测评第58-61页
第五章 内控与惩防体系联动机制建设的措施与建议第61-72页
   ·建立联动的教育培训机制第61-62页
     ·联合制定教育培训计划第61页
     ·系统整合教育培训资源第61页
     ·强化教育培训效果考察第61-62页
   ·建立联动制度共享机制第62-63页
     ·制定实施意见第62页
     ·建立联席会议制度第62-63页
     ·建立联动激活制度第63页
     ·建立情况反馈制度和信息发布制度第63页
   ·建立联动的风险评估机制第63-66页
     ·建立涵盖所有重要风险的风险数据库第63-64页
     ·对关键控制环节进行系统风险描述第64-65页
     ·定期开展公司层面和业务层面的风险评估第65-66页
   ·建立联动的流程再造机制第66-68页
     ·对“三重一大”流程进行梳理第66页
     ·定期实施流程的诊断与分析第66-67页
     ·不断完善现有的流程架构第67页
     ·优化简化舞弊风险控制流程第67-68页
     ·建立一体化运行的流程管理信息平台第68页
   ·建立联动的考评机制第68-72页
     ·评价考核机构与职责第68-69页
     ·评价考核范围与内容第69页
     ·评价方法、标准与程序第69-70页
     ·联动实施效果通报与惩处第70-72页
第六章 结论和建议第72-75页
   ·结论第72-73页
   ·主要成果第73页
   ·建议第73-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-77页
附录第77-79页

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