| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、兰州供电公司永登分公司概况 | 第6-7页 |
| 二、兰州供电公司永登分公司在经营管理中存在的的问题 | 第7-11页 |
| (一) 售电量增加较快，效益增加却不明显 | 第7-8页 |
| (二) 企业内部垂直、条块管理的弊端 | 第8-9页 |
| (三) 人才流失，人员趋于老龄化 | 第9-10页 |
| (四) 设备老化，年久失修 | 第10-11页 |
| (五) 多经发展，举步维艰 | 第11页 |
| 三、兰州供电公司永登分公司存在问题的成因分析 | 第11-15页 |
| (一) 体制性障碍对企业发展的影响 | 第11-13页 |
| (二) 陈旧的管理体制使得企业缺乏应有的活力 | 第13-14页 |
| (三) 企业文化建设流于形式 | 第14页 |
| (四) 产业结构和布局不合理，多经发展缺乏市场竞争力 | 第14-15页 |
| 四、兰州供电公司永登分公司解决目前问题的对策 | 第15-30页 |
| (一) 加强沟通，为企业发展创造和谐的内外围环境 | 第15-16页 |
| (二) 建立现代企业制度，完善企业内部治理结构 | 第16-18页 |
| (三) 充分发挥基层单位自主权，保持基层供电企业健康、持续发展 | 第18-19页 |
| (四) 强化、优化激励机制，做好基层供电企业的绩效考核 | 第19-22页 |
| (五) 加强企业文化建设，使企业文化为企业的发展战略服务 | 第22-26页 |
| (六) 加速多经发展，为基层电力企业的发展提供有效的支持和保障 | 第26-30页 |
| 参考文献 | 第30-31页 |
| 后记 | 第31页 |
