| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究相关文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究相关文献综述 | 第9-12页 |
| ·国内研究相关文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究的意义与目的 | 第13-14页 |
| ·本文的研究的方法和内容结构 | 第14-16页 |
| 第2章 基于战略导向的企业培训理论基础 | 第16-34页 |
| ·员工培训与战略管理的关系分析 | 第16-17页 |
| ·培训战略与企业战略 | 第17-26页 |
| ·培训战略与企业整体战略 | 第18-20页 |
| ·培训战略与企业竞争战略 | 第20-23页 |
| ·培训战略与组织发展战略 | 第23-26页 |
| ·以战略为导向的员工培训的基本要求 | 第26-28页 |
| ·实施战略导向的员工培训必须坚持的原则 | 第28-30页 |
| ·以战略为导向的员工培训与传统意义上的员工培训的主要区别 | 第30-32页 |
| ·战略导向的员工培训体系模型 | 第32-34页 |
| 第3章 A公司原有培训体系诊断分析 | 第34-50页 |
| ·A公司简介 | 第34-41页 |
| ·公司发展历程 | 第34-35页 |
| ·公司的组织结构 | 第35-36页 |
| ·公司外部环境影响因素分析 | 第36-39页 |
| ·公司状况SWOT分析 | 第39-40页 |
| ·公司战略的转变 | 第40-41页 |
| ·A公司人力资源管理现状及问题 | 第41-45页 |
| ·A公司员工培训现状及问题分析 | 第45-50页 |
| ·公司员工培训现状 | 第45-47页 |
| ·公司培训存在的问题分析 | 第47-50页 |
| 第4章 A公司战略导向培训体系设计的总体思路与方案 | 第50-74页 |
| ·A公司的培训战略 | 第50-57页 |
| ·公司的发展战略 | 第50-52页 |
| ·A公司培训的SWOT分析 | 第52-53页 |
| ·公司培训战略的内容 | 第53页 |
| ·A公司战略导向培训的设计 | 第53-57页 |
| ·A公司员工培训的管理机构及其职能 | 第57-59页 |
| ·培训管理机构 | 第57-58页 |
| ·培训管理机构的职能 | 第58-59页 |
| ·培训实施的过程和管理 | 第59-74页 |
| ·分析培训需求 | 第59-65页 |
| ·制定培训计划 | 第65-67页 |
| ·设计员工培训课程体系 | 第67-70页 |
| ·选择培训方式 | 第70-71页 |
| ·加强培训实施过程的管理 | 第71-74页 |
| 第5章 A公司基于战略导向的培训支持体系的构建 | 第74-86页 |
| ·A公司战略导向的培训制度系统建设 | 第74-76页 |
| ·培训制度建设的基本原则 | 第74页 |
| ·培训制度建设的主要内容 | 第74-76页 |
| ·战略导向培训的评估系统 | 第76-81页 |
| ·培训评估的作用和意义 | 第76-77页 |
| ·培训评估模型及选择 | 第77-80页 |
| ·培训评估的主要流程 | 第80-81页 |
| ·A公司战略导向的培训文化建设 | 第81-84页 |
| ·A公司战略导向的后勤支撑体系建设 | 第84-86页 |
| 结束语 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第93页 |