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正海公司生产计划与控制体系设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·国内外研究现状第9-11页
   ·本文研究的主要内容和目的第11页
   ·研究方法第11页
   ·研究思路及框架第11-13页
第2章 先进的生产计划与控制技术第13-18页
   ·MRP II 理论的形成与原理第13-15页
   ·JIT 生产控制方法第15-16页
   ·MRP II 与 JIT 模式的比较第16-18页
第3章 流水线装配型企业生产计划与控制总体模型第18-26页
   ·流水线装配型企业的经营管理模式第18-20页
     ·流水线装配型企业的业务流程第18-19页
     ·流水线装配型企业经营管理特点第19-20页
   ·流水线装配型企业生产计划与控制系统第20-26页
     ·流水线装配型企业生产计划与控制的特点、重点与难点第20-21页
     ·流水线装配型企业生产计划与控制的策略第21-22页
     ·流水线装配型企业生产计划与控制总体模型第22-24页
     ·流水线装配型企业生产计划与控制总体模型特点第24-26页
第4章 正海公司生产运作管理现状第26-36页
   ·正海公司简介第26-27页
   ·公司生产作业流程第27-31页
   ·公司生产管理中存在的问题第31-34页
     ·生产准备和组织不合理第31-33页
     ·生产计划不合理第33-34页
     ·生产控制不合理第34页
   ·对策分析第34-36页
第5章 正海公司生产计划设计第36-60页
   ·正海公司生产计划体系第36-37页
   ·正海公司年度生产计划第37-43页
     ·年度生产计划的地位与作用第37-39页
     ·年度生产计划的策略与方法第39-41页
     ·正海公司年度生产计划的编制第41-43页
   ·正海公司月度生产计划第43-47页
     ·月度主产计划的地位与作用第43-44页
     ·正海公司月度生产计划的编制第44-47页
   ·正海公司周生产计划第47-54页
     ·周生产计划的地位与作用第47-48页
     ·正海公司周生产计划的编制第48-54页
   ·正海公司日装配作业计划第54-60页
     ·日装配作业计划的地位与作用第54页
     ·正海公司日装配作业计划的编制第54-60页
第6章 正海公司生产控制设计第60-78页
   ·生产控制概述第60-63页
   ·流水线装配型企业生产控制的特点和作用第63-64页
     ·流水线装配型企业生产控制的特点第63-64页
     ·流水线装配型企业生产控制的作用第64页
   ·正海公司生产控制体系第64-65页
   ·正海公司车间装配作业控制第65-69页
     ·车间装配作业控制的作用第65-66页
     ·车间装配作业控制的内容第66-67页
     ·正海公司车间生产物流控制策略第67-69页
   ·正海公司零部件采购控制第69-71页
     ·正海公司零部件采购控制的作用第69-70页
     ·正海公司零部件采购控制的内容第70-71页
   ·正海公司库存控制第71-76页
     ·流水线装配型企业库存控制的特点第71-72页
     ·流水线装配型企业库存控制方法第72页
     ·正海公司库存控制策略第72-76页
   ·正海公司质量控制第76-78页
     ·公司质量控制内容第76-77页
     ·公司质量控制方法第77-78页
结论与展望第78-80页
参考文献第80-83页
致谢第83-84页
攻读学位期间主要的研究成果第84页

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