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基于信息化的亚星制药进销存业务流程优化

第一章 绪论第1-18页
   ·本文的研究背景、目的和意义第8-12页
     ·本文的研究背景第8-10页
     ·本文的研究目的和意义第10-12页
   ·业务流程再造研究现状第12-15页
     ·理论研究现状第12-14页
     ·应用现状第14-15页
   ·本文的研究思路及研究内容第15-18页
第二章 亚星制药进销存关键业务流程确定第18-43页
   ·企业现有的进销存业务流程识别第18-29页
     ·企业层业务流程第18-20页
     ·部门层业务流程第20-21页
     ·岗位层业务流程第21-27页
     ·企业现有的进销存业务流程结构第27-29页
   ·进销存关键业务流程确定第29-43页
     ·关键业务流程的选择方法第29-32页
     ·关键业务流程的选择标准第32-36页
     ·亚星制药进销存管理的关键业务流程第36-43页
第三章 关键业务流程的问题诊断及优化设计第43-67页
   ·关键业务流程描述第43-47页
   ·关键业务流程分析及问题诊断第47-55页
     ·业务流程问题诊断的方法第47-51页
     ·质量功能配置运用于流程诊断第51-55页
   ·关键业务流程优化设计第55-67页
     ·业务流程优化的方法第55-58页
     ·GMP 对进销存管理的要求第58-59页
     ·关键业务流程优化方案第59-67页
第四章 业务流程优化实施的信息技术支撑方案第67-81页
   ·BPR 与企业信息化第67-69页
   ·信息技术支撑方案第69-81页
     ·信息系统结构设计第69-71页
     ·数据存储设计第71-73页
     ·功能模块设计第73-81页
第五章 亚星制药业务流程优化效果评价第81-88页
   ·测评思路第81-82页
   ·业务流程优化的测评点设置第82-83页
     ·关键作业定义第82-83页
     ·测评点设置第83页
   ·流程优化的定性综合评价第83-88页
     ·定性评价指标第84-85页
     ·流程优化效果的定性对比评价第85-88页
第六章 总结第88-91页
参考文献第91-94页
摘要第94-96页
Abstract第96-99页
致谢第99页

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