| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-9页 |
| 2 6Sigma的简介 | 第9-15页 |
| ·6Sigma的定义 | 第9页 |
| ·6Sigma管理 | 第9-10页 |
| ·6Sigma管理理念 | 第10-11页 |
| ·6Sigma的作用 | 第11-12页 |
| ·6Sigma的应用现状 | 第12-13页 |
| ·6Sigma管理在国际企业的应用现状 | 第12页 |
| ·6Sigma管理在国内企业的应用现状 | 第12-13页 |
| ·6Sigma的局限性 | 第13-14页 |
| ·6Sigma管理在质量发展过程的地位 | 第14-15页 |
| 3 6Sigma的导入和实施 | 第15-18页 |
| ·实现6Sigma水平的方法论体系 | 第15页 |
| ·6Sigma的实施步骤一DMAIC程序 | 第15-16页 |
| ·6Sigma实施的组织结构 | 第16-18页 |
| 4 实施6Sigma的过程中可能遇到的问题及解决方法 | 第18-21页 |
| ·意识薄弱 | 第18页 |
| ·领导层的淡漠 | 第18-19页 |
| ·论和实践相脱节 | 第19页 |
| ·急于求成的心理不利于管理法的稳步展开 | 第19-21页 |
| 5 6Sigma在连云港宇研鞋业有限公司的具体实施 | 第21-42页 |
| ·公司简介 | 第21-22页 |
| ·公司概况 | 第21页 |
| ·公司的企业文化 | 第21页 |
| ·产品介绍 | 第21-22页 |
| ·6Sigma在宇研鞋业有限公司的应用 | 第22-38页 |
| ·定义阶段(Define)—明确问题 | 第22-23页 |
| ·测量阶段(Measure)—收集资料 | 第23-27页 |
| ·分析阶段(Analyze)—分析问题 | 第27-29页 |
| ·改善阶段(Improve)—改善问题 | 第29-35页 |
| ·控制阶段(Control)—维系结果 | 第35-38页 |
| ·效益评估 | 第38-39页 |
| ·对宇研公司实施6Sigma的小结 | 第39-40页 |
| ·对于实施6Sigma的建议 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |