| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一部分 绪论 | 第10-16页 |
| 一、主要文献综述 | 第10-12页 |
| 二、财务公司理论基础 | 第12-15页 |
| (一) 委托代理理论 | 第12-13页 |
| (二) 交易成本理论 | 第13页 |
| (三) 内部资本市场具有相对优势的理论 | 第13-14页 |
| (四) 产融结合的理论 | 第14-15页 |
| 三、本文的研究方法、研究内容及拟解决的问题 | 第15-16页 |
| 第二部分 企业集团与财务公司的相关概念 | 第16-23页 |
| 一、企业集团的概念及特征 | 第16-20页 |
| (一) 企业集团的概念 | 第16-18页 |
| (二) 企业集团的特征 | 第18-20页 |
| 二、企业集团资金集中管理模式的选择——财务公司 | 第20-23页 |
| 第三部分 财务公司的概念界定、发展模式及业务职能 | 第23-35页 |
| 一、财务公司的涵义 | 第23-25页 |
| 二、财务公司的发展模式 | 第25-27页 |
| (一) “司库型”财务公司模式 | 第25-26页 |
| (二) “信用型”财务公司模式 | 第26页 |
| (三) “全能型”财务公司模式 | 第26-27页 |
| 三、财务公司的特点 | 第27-28页 |
| (一) 产业性 | 第27页 |
| (二) 金融性 | 第27页 |
| (三) 企业性 | 第27-28页 |
| 四、财务公司的业务职能 | 第28-30页 |
| (一) 内部结算功能 | 第28页 |
| (二) 筹(融)资功能 | 第28-29页 |
| (三) 投资管理功能 | 第29页 |
| (四) 财务顾问功能 | 第29-30页 |
| 五、财务公司的内部机构设置 | 第30-31页 |
| 六、财务公司的业务类型 | 第31-35页 |
| (一) 负债类业务 | 第31-32页 |
| (二) 资产类业务 | 第32-33页 |
| (三) 中间业务 | 第33-35页 |
| 第四部分 国外财务公司运行模式 | 第35-46页 |
| 一、美国的财务公司 | 第35-42页 |
| (一) 美国财务公司的类型 | 第35-37页 |
| (二) 美国财务公司的主要特点 | 第37-39页 |
| (三) 美国财务公司的主要业务 | 第39-40页 |
| (四) 美国财务公司的发展趋势 | 第40-42页 |
| 二、德国的财务公司 | 第42-43页 |
| 三、日本的财务公司 | 第43页 |
| 四、国外财务公司的发展趋势 | 第43-46页 |
| (一) 巨型化 | 第44页 |
| (二) 国际化 | 第44页 |
| (三) 综合化 | 第44-45页 |
| (四) 信息化 | 第45页 |
| (五) 产业化 | 第45-46页 |
| 第五部分 中国企业集团财务公司存在的问题及解决对策 | 第46-59页 |
| 一、我国企业集团财务公司发展历程及现状 | 第46-49页 |
| (一) 资产规模快速扩张 | 第46-47页 |
| (二) 队伍不断壮大 | 第47页 |
| (三) 一批巨型财务公司开始涌现 | 第47-48页 |
| (四) 行业整体素质逐步提高 | 第48页 |
| (五) 大力开展金融创新 | 第48-49页 |
| 二、我国企业集团财务公司存在的问题 | 第49-52页 |
| (一) 定位缺失，有效资源利用不足 | 第49-51页 |
| (二) 规模较小，资金实力不雄厚 | 第51页 |
| (三) 业务品种少，新的利润增长点少 | 第51-52页 |
| (四) 政策瓶颈约束明显 | 第52页 |
| 三、我国企业集团财务公司的发展策略 | 第52-59页 |
| (一) 结合集团特点，走专业化发展道路 | 第52-53页 |
| (二) 积极开展投资银行业务 | 第53-55页 |
| (三) 进行业务创新 | 第55页 |
| (四) 成立境外财务公司 | 第55-56页 |
| (五) 加强合作，扩大财务公司资产规模 | 第56-57页 |
| (六) 进行风险管理 | 第57-58页 |
| (七) 实行科学的人力资源管理 | 第58-59页 |
| 第六部分 总结 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |