| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 导言 | 第11-12页 |
| 第一章 企业集团财务管理的基本理论 | 第12-27页 |
| 1 财务管理基本理论 | 第12-20页 |
| ·财务管理的目标 | 第12-15页 |
| ·财务管理的对象、内容和职能 | 第15-20页 |
| 2 企业集团财务管理 | 第20-27页 |
| ·企业集团的概念、特点 | 第20-22页 |
| ·集团公司财务管理的特点 | 第22-23页 |
| ·集团公司财务管理的内容 | 第23-25页 |
| ·集团公司财务管理的重要性 | 第25-27页 |
| 第二章 我国现行企业集团财务管理现状及模式 | 第27-34页 |
| 1 我国现行企业集团财务管理现状 | 第27-29页 |
| ·集团公司财务管理观念落后,缺乏科学性 | 第27页 |
| ·各自为政,缺乏一体性 | 第27页 |
| ·不讲配合,缺乏全面性 | 第27页 |
| ·内容不足,缺乏动态性 | 第27-28页 |
| ·监管不力,缺乏力度 | 第28页 |
| ·集团公司财务信息不准确,经营风险无法有效控制 | 第28-29页 |
| 2 我国现有集团公司财务管理模式 | 第29-34页 |
| ·集权式财务管理模式 | 第29-30页 |
| ·分权式财务管理模式 | 第30-31页 |
| ·集权与分权相结合的财务管理模式 | 第31-32页 |
| ·影响财务管理模式选择的因素 | 第32-34页 |
| 第三章 南风化工集团财务管理现状及改进意见 | 第34-51页 |
| 1 南风集团财务管理现状 | 第34-36页 |
| ·对母公司本地分子公司的管理 | 第34-35页 |
| ·对外地子公司的管理 | 第35-36页 |
| 2 集团公司财务管理中存在的问题 | 第36-39页 |
| ·人员管理问题 | 第36-37页 |
| ·理财观念落后 | 第37-38页 |
| ·监控缺乏全过程,财务监督力度不够 | 第38页 |
| ·财务信息网络不健全 | 第38页 |
| ·盲目投资,缺乏可行性,一味追求规模化效应 | 第38-39页 |
| ·预算管理缺乏可行性,形同虚设 | 第39页 |
| ·集团公司内部整体资金调剂无序 | 第39页 |
| ·内部审计作用乏力,未能起到监督控制作用 | 第39页 |
| 3 南风化工集团应采用相对集中式的财务管理模式 | 第39-48页 |
| ·强有力的集权 | 第40-45页 |
| ·适当的分权 | 第45-46页 |
| ·适合南风集团的相对集中式财务管理模式框架 | 第46-48页 |
| 4 相对集中财务管理模式的实现需要相应的措施来保障 | 第48-49页 |
| ·加强网络信息化步伐,实现全集团的信息资源共享 | 第48-49页 |
| ·培养一批高素质的财务管理人员 | 第49页 |
| ·加强内部审计监督作用 | 第49页 |
| 5 南风化工实行集中财务管理模式将产生的财务管理效益 | 第49-51页 |
| ·从集团整体利益出发,形成集团一体化格局 | 第49页 |
| ·信息准确及时,有效控制企业经营风险 | 第49-50页 |
| ·可以减少投资中的风险,降低财务费用 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54页 |