| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·论题研究的背景 | 第8页 |
| ·论题研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外绩效考核实践与研究启示 | 第8-10页 |
| ·论文主要研究方法 | 第10页 |
| ·本文的研究思路及结构框架 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·论文结构与框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-27页 |
| ·绩效考核概述 | 第13-14页 |
| ·绩效的含义及特征分析 | 第13页 |
| ·绩效考核的概念和功能 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的内容和程序 | 第15-18页 |
| ·绩效考核的主要内容 | 第15-16页 |
| ·绩效考核程序 | 第16-18页 |
| ·绩效考核方法述评 | 第18-21页 |
| ·绩效考核的指标体系 | 第21-26页 |
| ·指标体系设计方法 | 第21-23页 |
| ·指标体系设计步骤 | 第23-26页 |
| ·绩效考核影响因素 | 第26-27页 |
| 3 STH 矿业公司绩效考核的现状分析 | 第27-38页 |
| ·STH 矿业公司行业特点与现状 | 第27页 |
| ·STH 矿业公司基本概况 | 第27-28页 |
| ·STH 矿业公司的组织结构与员工构成 | 第28-29页 |
| ·STH 矿业公司绩效管理与考核现状调研 | 第29-34页 |
| ·公司绩效管理现状描述 | 第29-30页 |
| ·公司绩效考核现状调查 | 第30-34页 |
| ·公司绩效考核存在的主要问题及原因分析 | 第34-38页 |
| ·公司绩效考核存在的主要问题 | 第34-35页 |
| ·主要原因分析 | 第35-38页 |
| 4 STH 矿业公司核心员工绩效考核体系构建 | 第38-63页 |
| ·公司发展战略 | 第38-39页 |
| ·公司战略目标 | 第38页 |
| ·公司战略对绩效考核的要求 | 第38-39页 |
| ·核心员工绩效考核体系的总体思路、设想 | 第39-40页 |
| ·公司绩效目标制定 | 第40-41页 |
| ·绩效考核方法选取 | 第41-43页 |
| ·各种考核方法的比较分析 | 第41-42页 |
| ·STH 矿业公司核心生产员工绩效考核方法选择 | 第42-43页 |
| ·STH 矿业公司核心生产员工绩效考核指标体系建立 | 第43-59页 |
| ·绩效考核指标确定方案设计 | 第43-45页 |
| ·核心生产员工绩效考核内容确定 | 第45-46页 |
| ·核心生产员工绩效考核指标体系建立 | 第46-48页 |
| ·确定指标权重计算方法 | 第48-49页 |
| ·层次分析法步骤 | 第49-51页 |
| ·公司员工绩效考核指标权重计算 | 第51-59页 |
| ·STH 矿业公司核心生产员工绩效考核标准确定 | 第59-63页 |
| ·绩效考核标准分类 | 第59页 |
| ·制订绩效考核标准遵循的原则 | 第59-60页 |
| ·绩效考核标准确定 | 第60-63页 |
| 5 STH 矿业公司核心生产员工绩效考核体系实施方案 | 第63-69页 |
| ·绩效考核周期设计 | 第63页 |
| ·绩效考核主体的选定 | 第63-64页 |
| ·绩效考核实施方案的详细步骤 | 第64-67页 |
| ·宣传教育和培训阶段 | 第64-66页 |
| ·绩效考核体系的试运行及整改阶段 | 第66页 |
| ·绩效考核体系的全面实施和总结运用阶段 | 第66-67页 |
| ·绩效考核实施过程中存在问题的解决办法 | 第67-69页 |
| 6 STH 矿业公司核心生产员工绩效考核的保障措施 | 第69-73页 |
| ·STH 矿业公司的组织重构 | 第69页 |
| ·进行岗位工作分析，建立健全部门和岗位责任制度 | 第69-70页 |
| ·建设独特的矿山企业文化，营造良好氛围 | 第70页 |
| ·开展人员培训，提高各级管理者的管理水平 | 第70页 |
| ·在公司形成动态、持续的绩效沟通机制 | 第70-71页 |
| ·重视考核结果的运用，进行员工职业生涯规划及管理 | 第71-73页 |
| 7 结论与展望 | 第73-75页 |
| ·本文取得的研究成果 | 第73页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-79页 |
