| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·战略管理的演变与发展 | 第9-12页 |
| ·战略管理的基本研究框架 | 第10-11页 |
| ·基于资源、能力与学习的战略管理 | 第11-12页 |
| ·论文的基本内容与框架 | 第12-14页 |
| ·研究目标 | 第12页 |
| ·研究运用的基本理论与方法 | 第12-13页 |
| ·论文的主要内容和基本框架 | 第13-14页 |
| 第二章 钢铁行业竞争特性分析 | 第14-29页 |
| ·世界钢铁行业的发展分析 | 第14-15页 |
| ·世界钢铁行业整体发展状况 | 第14-15页 |
| ·世界钢铁工业发展的基本趋势 | 第15页 |
| ·中国钢铁工业的发展与竞争分析 | 第15-22页 |
| ·中国钢铁工业整体发展状况 | 第15-16页 |
| ·中国钢铁工业结构分析 | 第16-18页 |
| ·中国钢铁产业政策与新的竞争态势 | 第18-20页 |
| ·钢铁工业发展的竞争特征 | 第20-22页 |
| ·西南钢铁企业竞争分析 | 第22-29页 |
| ·需求及其结构和发展趋势分析 | 第22-25页 |
| ·竞争厂家及其发展趋势分析 | 第25-29页 |
| 第三章 川威钢铁业务发展的战略选择 | 第29-42页 |
| ·川威钢铁业务基本状况分析 | 第29-30页 |
| ·川威钢铁业务与川威发展 | 第29页 |
| ·川威钢铁业务现状 | 第29-30页 |
| ·川威钢铁业务的 SWOT分析 | 第30-38页 |
| ·川威钢铁业务的优势 | 第30-31页 |
| ·川威钢铁业务的劣势 | 第31-32页 |
| ·川威钢铁业务面临的机遇 | 第32-33页 |
| ·川威钢铁业务面临的挑战 | 第33页 |
| ·川威钢铁业务 SWOT的综合评估 | 第33-38页 |
| ·川威钢铁业务竞争与发展定位 | 第38-42页 |
| ·川威集团发展的整体目标 | 第38-39页 |
| ·川威钢铁业务发展的基本取向 | 第39页 |
| ·川威钢铁业务发展竞争策略 | 第39-42页 |
| 第四章 川威钢铁业务低成本竞争优势的途径选择与组合 | 第42-49页 |
| ·基于资源的低成本途径与组合 | 第42-44页 |
| ·资源低成本途径 | 第42-44页 |
| ·实施条件 | 第44页 |
| ·评价与选择 | 第44页 |
| ·基于流程的低成本 | 第44-45页 |
| ·流程低成本的基本途径 | 第44页 |
| ·实施条件 | 第44-45页 |
| ·评价与选择 | 第45页 |
| ·基于管理的低成本 | 第45-46页 |
| ·实施条件 | 第45-46页 |
| ·评价与选择 | 第46页 |
| ·基于综合的经营低成本 | 第46-47页 |
| ·川威钢铁业务低成本发展的途径组合 | 第47-49页 |
| ·最优成本产量要素组合 | 第47-48页 |
| ·保持合理财务结构，减少财务费用支出 | 第48-49页 |
| 第五章 建立川威钢铁业务发展低成本竞争优势的实施措施 | 第49-55页 |
| ·建立川威钢铁业务发展低成本竞争优势的综合思考 | 第49页 |
| ·构建低成本经营的企业文化和经营理念 | 第49-50页 |
| ·建立低成本企业文化 | 第49-50页 |
| ·实施目标成本经营 | 第50页 |
| ·强化创新，降低工艺成本 | 第50-52页 |
| ·产品差异化 | 第50-51页 |
| ·降低工序成本 | 第51-52页 |
| ·降低资源成本 | 第52-53页 |
| ·提高矿石自给率 | 第52页 |
| ·降低原料价格及物流费用 | 第52页 |
| ·降低采购成本 | 第52-53页 |
| ·强化管理，降低成本 | 第53-55页 |
| ·加强定额管理，提高效率，降低消耗 | 第53页 |
| ·加强质量管理，提高优等品率和成材率，降低成本 | 第53页 |
| ·强化人力资源管理，提高人力资源效率 | 第53-54页 |
| ·加强成本预算与精算管理，降低综合成本 | 第54-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第60页 |