| 1 绪论 | 第1-33页 |
| 1．1 研究背景 | 第12-17页 |
| 1．1．1 联盟的战略价值日益凸现 | 第12-13页 |
| 1．1．2 联盟的网络化发展趋势和管理复杂性的增加 | 第13-14页 |
| 1．1．3 “成长外部化，控制内部化”联盟新思维的出现 | 第14-17页 |
| 1．1．4 动态能力理论的兴起 | 第17页 |
| 1．2 研究问题的提出 | 第17-21页 |
| 1．2．1 我国企业在联盟管理中的突出问题 | 第17-20页 |
| 1．2．2 联盟研究的焦点及存在问题 | 第20-21页 |
| 1．3 本文研究目的、内容、意义和范围 | 第21-25页 |
| 1．3．1 研究目的和内容 | 第21-22页 |
| 1．3．2 研究意义和范围 | 第22-25页 |
| 1．4 本文的创新点 | 第25-27页 |
| 1．5 本文的研究方法、技术路线和结构安排 | 第27-31页 |
| 1．5．1 研究方法 | 第27-29页 |
| 1．5．2 技术路线 | 第29页 |
| 1．5．3 结构安排 | 第29-31页 |
| 1．6 本文的基本概念界定 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 2 企业联盟能力相关理论回顾 | 第33-59页 |
| 2．1 基于双边层次的联盟研究综述 | 第33-40页 |
| 2．1．1 联盟形成动因研究 | 第33-36页 |
| 2．1．2 联盟治理研究 | 第36-37页 |
| 2．1．3 联盟演化研究 | 第37-38页 |
| 2．1．4 联盟绩效研究 | 第38-39页 |
| 2．1．5 研究不足及启示 | 第39-40页 |
| 2．2 基于企业层次的联盟能力研究评述 | 第40-45页 |
| 2．2．1 企业联盟能力——联盟研究的新领域 | 第40-41页 |
| 2．2．2 现有企业联盟能力的研究视角 | 第41-43页 |
| 2．2．3 研究不足及启示 | 第43-45页 |
| 2．3 动态能力理论与企业联盟能力研究的方向 | 第45-58页 |
| 2．3．1 动态能力研究的现实背景和理论溯源 | 第45-49页 |
| 2．3．2 动态能力研究现状、比较优势和存在不足 | 第49-58页 |
| 2．3．2 企业联盟能力研究发展方向 | 第58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 3 企业联盟能力的理论基础及概念界定 | 第59-78页 |
| 3．1 企业联盟能力：一种动态能力形式 | 第59-61页 |
| 3．2 动态能力的S-IPL分析框架 | 第61-76页 |
| 3．2．1 整合、过程和学习学派的动态能力分析框架 | 第61-64页 |
| 3．2．2 自组织理论的动态能力分析框架 | 第64-72页 |
| 3．2．3 基于理论融合的动态能力S-IPL分析框架 | 第72-76页 |
| 3．2．4 动态能力S-IPL分析框架对研究联盟能力的意义 | 第76页 |
| 3．3 企业联盟能力的概念界定 | 第76-77页 |
| 本章小结 | 第77-78页 |
| 4 企业联盟能力理论模型的构建 | 第78-141页 |
| 4．1 企业联盟能力形成机理 | 第78-94页 |
| 4．1．1 惯例、组织过程与联盟能力 | 第78-82页 |
| 4．1．2 惯例内在特性与联盟能力基本构成要素的确立 | 第82-86页 |
| 4．1．3 惯例的演化与联盟能力的形成 | 第86-94页 |
| 4．2 企业联盟能力基本结构 | 第94-119页 |
| 4．2．1 运营能力：基于运营过程的联盟惯例整合 | 第94-103页 |
| 4．2．2 提升能力：基于提升过程的学习机制整合 | 第103-111页 |
| 4．2．3 协控能力：基于协控过程的联盟机制整合 | 第111-116页 |
| 4．2．4 联盟能力：运营、提升和协控能力的整合 | 第116-119页 |
| 4．3 企业联盟能力与企业联盟绩效 | 第119-126页 |
| 4．3．1 运营能力、提升能力和协控能力的协同关系 | 第119-122页 |
| 4．3．2 运营能力、提升能力和协控能力与企业联盟绩效 | 第122-126页 |
| 4．4 企业联盟能力的影响因素 | 第126-138页 |
| 4．4．1 外部环境因素 | 第126-127页 |
| 4．4．2 任务特征因素 | 第127-128页 |
| 4．4．3 企业条件因素 | 第128-138页 |
| 4．5 企业联盟能力的理论模型 | 第138-139页 |
| 本章小结 | 第139-141页 |
| 5 企业联盟能力的实证研究 | 第141-179页 |
| 5．1 研究对象与设计 | 第141页 |
| 5．2 问卷设计 | 第141-142页 |
| 5．3 问卷分析方法 | 第142-145页 |
| 5．4 理论假设模型 | 第145-146页 |
| 5．5 变量的测量 | 第146-153页 |
| 5．5．1 企业基本资料 | 第146-147页 |
| 5．5．2 运营能力的测量 | 第147页 |
| 5．5．3 提升能力的测量 | 第147-148页 |
| 5．5．4 协控能力的测量 | 第148-149页 |
| 5．5．5 企业联盟能力的测量 | 第149-150页 |
| 5．5．6 企业联盟绩效的测量 | 第150-151页 |
| 5．5．7 企业联盟能力影响因素的测量 | 第151-153页 |
| 5．6 资料分析与结果 | 第153-177页 |
| 5．6．1 问卷回收和数据处理 | 第153页 |
| 5．6．2 描述性统计分析 | 第153-154页 |
| 5．6．3 问卷信度和效度分析 | 第154-167页 |
| 5．6．4 企业联盟能力及其与企业联盟绩效关系 | 第167-174页 |
| 5．6．5 企业联盟能力影响因素分析 | 第174-177页 |
| 本章小结 | 第177-179页 |
| 6 企业联盟能力的案例研究 | 第179-198页 |
| 6．1 公司背景 | 第179-180页 |
| 6．2 研究过程 | 第180-181页 |
| 6．3 案例的诊断与剖析 | 第181-196页 |
| 6．3．1 认识联盟能力的重要性 | 第181-185页 |
| 6．3．2 有效地运营与管理特定联盟 | 第185-190页 |
| 6．3．3 有组织地学习与提炼联盟经验知识 | 第190-193页 |
| 6．3．4 构建专门的联盟职能部门 | 第193-195页 |
| 6．3．5 企业联盟绩效的体现 | 第195-196页 |
| 6．4 案例的结论与启示 | 第196-197页 |
| 本章小结 | 第197-198页 |
| 7 结论与展望 | 第198-205页 |
| 7．1 论文的主要结论 | 第198-202页 |
| 7．2 研究不足与展望 | 第202-205页 |
| 7．2．1 研究不足 | 第203页 |
| 7．2．2 研究展望 | 第203-205页 |
| 参考文献 | 第205-217页 |
| 附录1：调查问卷 | 第217-222页 |
| 附录2：攻读博士学位期间的主要研究工作和成果 | 第222-224页 |
| 致谢 | 第224页 |
