DJ公司绩效管理体系的研究与设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·引言 | 第10-12页 |
| ·课题来源及背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的、成果及意义 | 第11页 |
| ·研究内容、思路、方法及创新点 | 第11-12页 |
| ·公司简介 | 第12-15页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第12-14页 |
| ·公司原组织结构 | 第14-15页 |
| 第二章 DJ 公司绩效管理现状及分析 | 第15-26页 |
| ·DJ 公司人力资源现状及存在问题 | 第15-18页 |
| ·人力资源现状介绍 | 第15-16页 |
| ·DJ 公司人力资源存在的主要问题 | 第16-18页 |
| ·公司绩效管理现状分析 | 第18-25页 |
| ·公司绩效考核现状介绍 | 第18-24页 |
| ·公司绩效管理现状分析 | 第24-25页 |
| ·对DJ 公司绩效管理问题的思索 | 第25-26页 |
| 第三章 绩效管理相关理论 | 第26-38页 |
| ·国内外具有代表性的绩效理论发展回顾 | 第26-27页 |
| ·绩效概念 | 第27-28页 |
| ·绩效考核 | 第28-32页 |
| ·绩效考核概念 | 第28页 |
| ·绩效考核指标体系设计的方法 | 第28-31页 |
| ·绩效考核方法 | 第31-32页 |
| ·绩效管理体系 | 第32-38页 |
| ·绩效管理概念 | 第32页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第32-33页 |
| ·绩效管理体系的内容和模型 | 第33-36页 |
| ·绩效管理的意义 | 第36-38页 |
| 第四章 DJ 公司绩效管理体系的设计 | 第38-71页 |
| ·DJ 公司绩效管理体系设计的思路和方法 | 第39-45页 |
| ·设计DJ 公司绩效管理体系的工作方法和流程 | 第39页 |
| ·绩效管理体系的设计思路 | 第39-41页 |
| ·绩效管理体系设计的基础工作 | 第41-45页 |
| ·绩效考核指标体系的构建 | 第45-56页 |
| ·绩效指标体系设计方法的研究和确定 | 第45-46页 |
| ·关键绩效指标（KPI）设计的思路和方法 | 第46-48页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI 指标体系的建立过程 | 第48-50页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI 指标体系的分解过程 | 第50-56页 |
| ·DJ 公司绩效考核实施方案的具体设计 | 第56-66页 |
| ·考核职责的划分 | 第56-57页 |
| ·考核对象与考核者 | 第57-58页 |
| ·考核周期 | 第58页 |
| ·考核内容 | 第58-61页 |
| ·考核评价方法的确定 | 第61-62页 |
| ·考核权重分配 | 第62-64页 |
| ·考核分值计算方法 | 第64-66页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第66-71页 |
| ·绩效计划 | 第66-67页 |
| ·绩效实施 | 第67页 |
| ·绩效考核 | 第67-68页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第68-69页 |
| ·考核结果的应用 | 第69-71页 |
| 第五章 DJ 公司绩效管理体系设计的总结 | 第71-74页 |
| ·DJ 公司绩效管理体系设计的收获和体会 | 第71-72页 |
| ·绩效管理体系在DJ 公司试运行的反馈 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-81页 |
| 附录1：DJ 公司人事申诉表 | 第77页 |
| 附录2：DJ 公司人事申诉处理记录表 | 第77页 |
| 附录3：DJ 公司绩效反馈与改进计划表 | 第77-78页 |
| 附录4：工作岗位分析问卷 | 第78-81页 |
