基于资源观的企业多元化战略选择及其协同效应研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1．3 研究方法 | 第11页 |
| 1．4 论文创新点 | 第11-12页 |
| 1．5 研究路线及结构 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-30页 |
| 2．1 多元化战略协同研究:文献综述 | 第14-20页 |
| 2．1．1 国外研究状况 | 第14-18页 |
| 2．1．2 国内研究状况 | 第18-20页 |
| 2．2 资源观及其基本理论 | 第20-26页 |
| 2．2．1 理论发展简述 | 第21-22页 |
| 2．2．2 基本要素与假设 | 第22-24页 |
| 2．2．3 理论的主要观点 | 第24-26页 |
| 2．2．4 经验研究的支持 | 第26页 |
| 2．3 资源观与多元化战略 | 第26-30页 |
| 2．3．1 资源观与战略 | 第26-27页 |
| 2．3．2 资源观对多元化战略的支持 | 第27-30页 |
| 3 模型构建 | 第30-43页 |
| 3．1 相关概念界定 | 第30-33页 |
| 3．1．1 战略角度的多元化涵义 | 第30页 |
| 3．1．2 多元化水平测度方法的选择 | 第30-33页 |
| 3．1．3 多元化战略协同的界定 | 第33页 |
| 3．2 研究假设 | 第33-37页 |
| 3．2．1 概念框架 | 第33-34页 |
| 3．2．2 研究假设 | 第34-37页 |
| 3．3 理论模型 | 第37-38页 |
| 3．4 研究变量设计 | 第38-43页 |
| 3．4．1 资源因素 | 第38-40页 |
| 3．4．2 治理因素 | 第40页 |
| 3．4．3 多元化战略选择 | 第40-41页 |
| 3．4．4 多元化战略协同 | 第41-43页 |
| 4 实证分析 | 第43-60页 |
| 4．1 检验背景 | 第43-46页 |
| 4．1．1 观察期 | 第43页 |
| 4．1．2 样本选择 | 第43-44页 |
| 4．1．3 检验方法 | 第44-46页 |
| 4．2 样本描述 | 第46-52页 |
| 4．2．1 基于绩效的样本分组 | 第46-47页 |
| 4．2．2 基于规模因素的初步分析 | 第47-50页 |
| 4．2．3 信度分析 | 第50-51页 |
| 4．2．4 主成分分析 | 第51-52页 |
| 4．4 模型分析 | 第52-57页 |
| 4．4．1 结构方程模型构建 | 第52-55页 |
| 4．4．2 模型拟合情况 | 第55-57页 |
| 4．4．3 假设验证结果 | 第57页 |
| 4．5 结果讨论 | 第57-60页 |
| 4．5．1 资源因素对多元化战略变动的影响 | 第57-59页 |
| 4．5．2 多元化战略变动与多元化战略协同 | 第59-60页 |
| 5 结论 | 第60-63页 |
| 5．1 研究结论 | 第60-61页 |
| 5．2 管理建议 | 第61页 |
| 5．3 研究限制及后续研究建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
