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电力工程造价管理及其业绩考核方法研究

摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 引言第7-10页
   ·论文选题背景和意义第7-8页
   ·论文写作的目的、创新之处和拟解决的关键问题第8页
   ·国内外已有文献综述第8-9页
   ·主要研究方法第9-10页
第二章 国内外工程造价管理概述第10-17页
   ·工程造价和造价管理的基本概念第10-11页
     ·工程造价第10页
     ·工程造价管理第10-11页
   ·造价管理先进理念与通行作法第11-13页
     ·全面造价管理的思想第11-12页
     ·国外工程造价管理的通行做法第12-13页
   ·当前我国电力工程建设项目造价管理的现状第13-17页
     ·建管合一的开发方式第13-14页
     ·工程监理制与三方管理模式第14页
     ·以设计概算为标准控制工程造价第14-15页
     ·对静态费用与动态费用的管理第15-17页
第三章 电力工程造价管理的思路第17-27页
   ·贯彻“建、管、用分离”的思想,实行“滚动开发模式”第17-19页
     ·“建管合一”开发方式的弊端第17-18页
     ·滚动开发模式介绍第18-19页
   ·积极推行项目管理模式的实施第19-22页
     ·项目管理模式简介第19-20页
     ·国际上实施PM 模式的通行做法第20-21页
     ·PM 模式的优势第21-22页
   ·引入执行概算进行造价管理和业绩考核第22-25页
     ·现阶段设计概算控制造价的弊端第22-23页
     ·引入执行概算进行造价管理第23-24页
     ·目标与封顶的考核思路第24-25页
   ·使用“挣值管理法”进行造价管理第25-27页
     ·挣值管理法的概念第25-26页
     ·挣值管理法的先进性第26-27页
第四章 电力工程项目管理模式(PM 模式)的建立第27-37页
   ·贯彻“建、管、用分离”的思想,实行“滚动开发模式”第27-28页
     ·滚动开发模式的优越性第27页
     ·存在问题及需要改进的地方第27-28页
   ·积极推行项目管理模式的实施第28-30页
     ·我国当前实行的工程监理制和三方管理模式实施现状第28-29页
     ·电力工程实行PM 模式的优越性和条件第29-30页
   ·我国推行PM 模式的做法和现状第30-31页
     ·政府部门关于推行PM 模式的做法第30-31页
     ·当前我国实行PM 模式的现状第31页
   ·电力工程PM 模式的建立第31-37页
     ·电力工程PM 模式的特色第31-33页
     ·PM 企业的组建第33-34页
     ·PM 模式的实施第34-35页
     ·PM 企业的发展第35-37页
第五章 引入执行概算进行造价管理和业绩考核第37-46页
   ·电力工程执行概算的引入和功能设计第37-39页
     ·企业自主定价权的实现第37-38页
     ·引进执行概算实现两层管理职能第38-39页
   ·电力工程执行概算的编制第39-43页
     ·世界银行概算编制办法简介第39-41页
     ·对执行概算编制的改进建议第41-43页
   ·“以执行概算为目标价,设计概算为封顶价”的考核制度第43-46页
     ·考核思路和方法第43页
     ·奖励制度的建立第43-46页
第六章 挣值管理法的改进第46-56页
   ·改进后的指标体系第47-52页
     ·基本指标体系第47-48页
     ·偏差分析指标体系第48页
     ·指数分析指标体系第48页
     ·参数分析与对应措施第48-51页
     ·预测指标体系第51-52页
   ·引入OV 后挣值管理法的运用第52-53页
     ·评价指标的选取第52-53页
     ·引入OV 后的作用第53页
   ·EVM 中成本预测的问题和解决方法第53-56页
     ·工期预测第54-55页
     ·成本预测步骤第55-56页
第七章 案例分析第56-67页
   ·工程概况第56-57页
   ·挣值分析第57-62页
   ·业绩考核第62-67页
第八章 结论第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第71页

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