摘要 | 第1页 |
英文摘要 | 第3-7页 |
第一章 引言 | 第7-10页 |
·论文选题背景和意义 | 第7-8页 |
·论文写作的目的、创新之处和拟解决的关键问题 | 第8页 |
·国内外已有文献综述 | 第8-9页 |
·主要研究方法 | 第9-10页 |
第二章 国内外工程造价管理概述 | 第10-17页 |
·工程造价和造价管理的基本概念 | 第10-11页 |
·工程造价 | 第10页 |
·工程造价管理 | 第10-11页 |
·造价管理先进理念与通行作法 | 第11-13页 |
·全面造价管理的思想 | 第11-12页 |
·国外工程造价管理的通行做法 | 第12-13页 |
·当前我国电力工程建设项目造价管理的现状 | 第13-17页 |
·建管合一的开发方式 | 第13-14页 |
·工程监理制与三方管理模式 | 第14页 |
·以设计概算为标准控制工程造价 | 第14-15页 |
·对静态费用与动态费用的管理 | 第15-17页 |
第三章 电力工程造价管理的思路 | 第17-27页 |
·贯彻“建、管、用分离”的思想,实行“滚动开发模式” | 第17-19页 |
·“建管合一”开发方式的弊端 | 第17-18页 |
·滚动开发模式介绍 | 第18-19页 |
·积极推行项目管理模式的实施 | 第19-22页 |
·项目管理模式简介 | 第19-20页 |
·国际上实施PM 模式的通行做法 | 第20-21页 |
·PM 模式的优势 | 第21-22页 |
·引入执行概算进行造价管理和业绩考核 | 第22-25页 |
·现阶段设计概算控制造价的弊端 | 第22-23页 |
·引入执行概算进行造价管理 | 第23-24页 |
·目标与封顶的考核思路 | 第24-25页 |
·使用“挣值管理法”进行造价管理 | 第25-27页 |
·挣值管理法的概念 | 第25-26页 |
·挣值管理法的先进性 | 第26-27页 |
第四章 电力工程项目管理模式(PM 模式)的建立 | 第27-37页 |
·贯彻“建、管、用分离”的思想,实行“滚动开发模式” | 第27-28页 |
·滚动开发模式的优越性 | 第27页 |
·存在问题及需要改进的地方 | 第27-28页 |
·积极推行项目管理模式的实施 | 第28-30页 |
·我国当前实行的工程监理制和三方管理模式实施现状 | 第28-29页 |
·电力工程实行PM 模式的优越性和条件 | 第29-30页 |
·我国推行PM 模式的做法和现状 | 第30-31页 |
·政府部门关于推行PM 模式的做法 | 第30-31页 |
·当前我国实行PM 模式的现状 | 第31页 |
·电力工程PM 模式的建立 | 第31-37页 |
·电力工程PM 模式的特色 | 第31-33页 |
·PM 企业的组建 | 第33-34页 |
·PM 模式的实施 | 第34-35页 |
·PM 企业的发展 | 第35-37页 |
第五章 引入执行概算进行造价管理和业绩考核 | 第37-46页 |
·电力工程执行概算的引入和功能设计 | 第37-39页 |
·企业自主定价权的实现 | 第37-38页 |
·引进执行概算实现两层管理职能 | 第38-39页 |
·电力工程执行概算的编制 | 第39-43页 |
·世界银行概算编制办法简介 | 第39-41页 |
·对执行概算编制的改进建议 | 第41-43页 |
·“以执行概算为目标价,设计概算为封顶价”的考核制度 | 第43-46页 |
·考核思路和方法 | 第43页 |
·奖励制度的建立 | 第43-46页 |
第六章 挣值管理法的改进 | 第46-56页 |
·改进后的指标体系 | 第47-52页 |
·基本指标体系 | 第47-48页 |
·偏差分析指标体系 | 第48页 |
·指数分析指标体系 | 第48页 |
·参数分析与对应措施 | 第48-51页 |
·预测指标体系 | 第51-52页 |
·引入OV 后挣值管理法的运用 | 第52-53页 |
·评价指标的选取 | 第52-53页 |
·引入OV 后的作用 | 第53页 |
·EVM 中成本预测的问题和解决方法 | 第53-56页 |
·工期预测 | 第54-55页 |
·成本预测步骤 | 第55-56页 |
第七章 案例分析 | 第56-67页 |
·工程概况 | 第56-57页 |
·挣值分析 | 第57-62页 |
·业绩考核 | 第62-67页 |
第八章 结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第71页 |