如何建立高效团队的研究与探索
| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 当前的研究概况 | 第10-12页 |
| 第三节 本论文研究的目的、路径及内容框架 | 第12-14页 |
| 第二章 团队以及高效团队的内涵诠释 | 第14-27页 |
| 第一节 团队的主要内涵 | 第14-17页 |
| 一、团队的概念诠释 | 第14-15页 |
| 二、团队的本质 | 第15-17页 |
| 第二节 团队与高效团队的辩证关系 | 第17-22页 |
| 一、什么是高效团队 | 第17-19页 |
| 二、团队与高效团队的区别 | 第19-20页 |
| 三、建设团队的主要目的在于形成高效团队 | 第20-22页 |
| 第三节 建设高效团队的主要条件 | 第22-27页 |
| 一、合理的团队结构 | 第22-24页 |
| 二、团队精神 | 第24-25页 |
| 三、组织的支持 | 第25-27页 |
| 第三章 当前团队建设的主要方法、存在问题以及分析 | 第27-41页 |
| 第一节 团队建设的主要理论 | 第27-30页 |
| 一、理论基础 | 第27-28页 |
| 二、团队建设的途径 | 第28-30页 |
| 第二节 现实团队建设存在的问题及分析 | 第30-36页 |
| 一、现实状况 | 第30-33页 |
| 二、现实团队中的条件分析 | 第33-36页 |
| 第三节 团队矛盾分析和对策 | 第36-41页 |
| 一、团队内部矛盾 | 第36-38页 |
| 二、团队外部矛盾 | 第38-39页 |
| 三、解决矛盾的主要对策 | 第39-41页 |
| 第四章 建设高效团队的主要措施 | 第41-50页 |
| 第一节 改造团队流程打造合理的团队结构 | 第42-43页 |
| 一、任务分析 | 第42页 |
| 二、合理的角色分配 | 第42-43页 |
| 三、招幕和培训 | 第43页 |
| 第二节 打造团队精神 | 第43-47页 |
| 一、树立共同的目标和愿景 | 第43-44页 |
| 二、建立良好的沟通机制 | 第44-45页 |
| 三、创建互信的环境 | 第45-47页 |
| 第三节 再造企业 | 第47-50页 |
| 一、建立团队基础组织 | 第47页 |
| 二、阐明战略优先权 | 第47-48页 |
| 三、培训 | 第48页 |
| 四、转变领导方式 | 第48-49页 |
| 五、建立以团队为基础的评估体系 | 第49-50页 |
| 第五章 结束语 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |
