我国出版集团资源整合研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 出版集团概述 | 第11-17页 |
| 1．1 出版集团定义 | 第11-12页 |
| 1．2 出版集团的特征 | 第12-14页 |
| 1．2．1 规模大型化 | 第13页 |
| 1．2．2 产融一体化 | 第13页 |
| 1．2．3 经营多角化 | 第13-14页 |
| 1．2．4 市场国际化 | 第14页 |
| 1．3 出版集团资源的运作机制 | 第14-17页 |
| 1．3．1 出版集团的整体优化机制 | 第14-15页 |
| 1．3．2 出版集团的裂变重组机制 | 第15页 |
| 1．3．3 出版集团的连锁互动机制 | 第15-16页 |
| 1．3．4 出版集团的战略联盟机制 | 第16-17页 |
| 2 出版集团资源整合的意义与目标 | 第17-25页 |
| 2．1 企业资源观与出版集团资源整合的关系 | 第17-18页 |
| 2．2 我国出版集团资源整合现状 | 第18-22页 |
| 2．3 出版集团资源整合的优势 | 第22-23页 |
| 2．4 出版集团资源整合的目标 | 第23-25页 |
| 3 我国出版集团资源整合的内容 | 第25-34页 |
| 3．1 出版集团无形资产的整合 | 第25-27页 |
| 3．2 出版集团作者资源的整合 | 第27-29页 |
| 3．3 出版集团发行资源整合 | 第29-32页 |
| 3．4 出版集团实体资产整合 | 第32-34页 |
| 4 我国出版集团资源整合与利用战略 | 第34-58页 |
| 4．1 出版集团资源整合与利用方式 | 第34-36页 |
| 4．1．1 出版集团内部资源整合方式 | 第34-35页 |
| 4．1．2 出版集团外部的资源利用方式 | 第35-36页 |
| 4．2 出版集团资源整合与利用的战略决策 | 第36-45页 |
| 4．2．1 内部组织与外部交易决策 | 第37-38页 |
| 4．2．2 内部资源整合方式决策 | 第38-42页 |
| 4．2．3 外部资源利用方式决策 | 第42-45页 |
| 4．3 出版集团资源整合能力的培育 | 第45-58页 |
| 4．3．1 培养资源整合的组织能力 | 第46-48页 |
| 4．3．2 挖掘出版集团的核心竞争能力 | 第48-51页 |
| 4．3．3 加强资源整合的流程控制能力 | 第51-58页 |
| 结论及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
