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夷陵中学实施德育导师制的相关问题研究

内容摘要第1-5页
Abstract第5-8页
前言第8-10页
第一部分 夷陵中学德育工作现状第10-12页
第二部分 实施“德育导师制”的初步探索第12-31页
 一、什么是中学“德育导师制”第12-13页
 二、为何推行德育导师制第13-18页
  (一) 中学德育导师制的理论基础第14-16页
   1、实行德育导师制,是基于道德品质的内化过程规律第14页
   2、实行德育导师制,是基于中学生青春期心理特征第14-15页
   3、实行德育导师制,是基于“因材施教”的需要第15-16页
   4、实行德育导师制,是基于构建和谐校园文化的需要第16页
  (二) 实行德育导师制的现实依据第16-18页
   1、对传统德育模式的反思第16-17页
   2、适应高中新课程改革的需要第17页
   3、借鉴成功经验的需要第17-18页
 三、如何实施德育导师制第18-20页
  1、宣传发动第18页
  2、导师确定及其职责第18页
  3、双向选择第18-19页
  4、师生互动第19页
  5、建规立制第19页
  6、组织和管理第19页
  7、考核和激励制度第19-20页
 四、德育导师制的实践与探索(案例)第20-31页
  (一) 良师益友——家庭教育亮了红灯之后第20-22页
  (二) 以心换心——亲其师而信其道第22-24页
  (三) 心理疏导——走进学生的内心世界第24-27页
  (四) 价值观引导——春风化雨催人进第27-31页
第三部分 经验总结与问题反思第31-41页
 一、经验总结第31-37页
  (一) 对德育导师制实施情况调查问卷的分析第31-35页
   1、学生的德育需求与德育导师的工作内容分析第31-33页
   2、德育导师的基本工作方法第33-34页
   3、学生对德育导师的评价第34-35页
  (二) 德育导师制带来学校德育新气象第35-37页
   1、增强了教师的责任感和荣誉感第35页
   2、提高了学校德育工作的实效性第35-36页
   3、改变了教师的育人观念、提高了教师的素质第36页
   4、增强了学生参与学校德育的积极性,增进了师生间的感情第36-37页
   5、与学生家长的联系增多,有利于形成教育合力第37页
 二、问题反思第37-41页
  (一) 定位问题第37-38页
   1、自身角色定位:班主任工作为主、德育导师制为辅第38页
   2、对象定位:面向全体学生第38页
  (二) 制度建设问题第38-39页
  (三) 师资问题第39-41页
   1、学生需要与教师素质的差距第40页
   2、注重交流,注重利用资源,注重师资培训第40-41页
结语第41-42页
参考文献第42-44页
附录一:《关于德育导师制开展情况的调查问卷(一)》第44-46页
附录二:《关于德育导师制开展情况的调查问卷(二)》第46-48页
附录三:《关于德育导师制开展情况的调查问卷(二)数据统计表》第48-49页
后记第49-51页

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