| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 西门子威迪欧长春公司概况 | 第7-11页 |
| 第一节 德国西门子公司简介 | 第7-8页 |
| 第二节 西门子威迪欧长春公司简介 | 第8-11页 |
| 第二章 西门子威迪欧长春公司人力资源跨文化管理中存在的问题 | 第11-21页 |
| 第一节 人力资源跨文化管理概念 | 第11-13页 |
| 第二节 文化差异引起的冲突 | 第13-16页 |
| 第三节 沟通障碍引起的冲突 | 第16页 |
| 第四节 工作方式引起的冲突 | 第16-19页 |
| 第五节 产生冲突的原因 | 第19-21页 |
| 第三章 西门子威迪欧长春公司人力资源跨文化管理策略 | 第21-37页 |
| 第一节 按需招聘员工 | 第21-24页 |
| 第二节 平等对待员工 | 第24-28页 |
| 第三节 合理培训员工 | 第28-34页 |
| 第四节 有效激励员工 | 第34-37页 |
| 第四章 西门子威迪欧长春公司人力资源跨文化管理的借鉴意义 | 第37-42页 |
| 第一节 开发人事功能 | 第37-38页 |
| 第二节 注重员工价值 | 第38-39页 |
| 第三节 采取激励机制 | 第39-40页 |
| 第四节 跨文化融合 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 论文摘要(中文) | 第46-48页 |
| 论文摘要(英文) | 第48-50页 |