| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1．2 企业研发国际化文献综述 | 第8-12页 |
| 1．3 本文的研究方法 | 第12页 |
| 1．4 本文的研究思路和基本框架 | 第12-14页 |
| 第二章 企业 R&D国际化组织模式现状分析 | 第14-24页 |
| 2．1 企业 R&D国际化组织模式的经典理论 | 第14-15页 |
| 2．2 基于企业海外 R&D机构不同职能的组织模式现状分析 | 第15-18页 |
| 2．2．1 技术跟踪型 | 第16页 |
| 2．2．2 技术支持与技术改进型 | 第16页 |
| 2．2．3 技术开发型 | 第16-17页 |
| 2．2．4 基础技术研究型 | 第17-18页 |
| 2．3 基于企业R&D国际化演化途径的组织模式现状分析 | 第18-24页 |
| 2．3．1 初级阶段:本土集中的中心边缘型 | 第18-19页 |
| 2．3．2 发展阶段:复合的星型结构 | 第19-21页 |
| 2．3．3 成熟阶段:全球互连的一体化创新网络 | 第21-24页 |
| 第三章 企业 R&D国际化影响因素分析 | 第24-31页 |
| 3．1 企业 R&D国际化的促进因素 | 第25-28页 |
| 3．1．1 企业 R&D国际化需求方面的因素分析 | 第25-26页 |
| 3．1．2 企业 R&D国际化供给方面的因素分析 | 第26-28页 |
| 3．2 企业 R&D国际化的抑制因素 | 第28-29页 |
| 3．3 企业 R&D国际化的环境因素 | 第29-31页 |
| 第四章 企业 R&D国际化的内部虚拟组织模式设计 | 第31-41页 |
| 4．1 虚拟研发组织的相关概念 | 第31-33页 |
| 4．1．1 虚拟研发组织的定义 | 第31页 |
| 4．1．2 虚拟研发组织的特征 | 第31-32页 |
| 4．1．3 虚拟研发组织的合作模式及分析 | 第32-33页 |
| 4．2 内部虚拟组织的可行性分析和相对优势 | 第33-34页 |
| 4．2．1 内部虚拟组织的可行性分析 | 第33页 |
| 4．2．2 内部虚拟组织的相对优势 | 第33-34页 |
| 4．3 内部虚拟组织模式的构建 | 第34-35页 |
| 4．4 内部虚拟组织的实现途径 | 第35-41页 |
| 4．4．1 企业对内部虚拟组织的协调管理 | 第36页 |
| 4．4．2 内部虚拟组织的交流与沟通 | 第36-37页 |
| 4．4．3 内部虚拟组织的人力资源管理 | 第37-38页 |
| 4．4．4 政府对内部虚拟组织的促进作用 | 第38-41页 |
| 第五章 万向集团研发国际化的案例分析 | 第41-50页 |
| 5．1 企业简介 | 第41页 |
| 5．2 万向集团的研发国际化现状 | 第41-47页 |
| 5．2．1 万向集团的研发体系 | 第41-42页 |
| 5．2．2 万向集团研发国际化的资金、规模及活动倾向 | 第42-44页 |
| 5．2．3 万向集团研发国际化的战略因素分析 | 第44-46页 |
| 5．2．4 万向集团研发国际化的组织结构与人员选择 | 第46-47页 |
| 5．3 研发国际化内部虚拟组织模式应用研究 | 第47-50页 |
| 5．3．1 万向集团构建内部虚拟组织模式的依据 | 第47页 |
| 5．3．2 万向集团研发国际化内部虚拟组织模式的设计 | 第47-48页 |
| 5．3．3 万向集团研发国际化内部虚拟组织模式的实施效果 | 第48-50页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第50-52页 |
| 6．1 文章总结 | 第50页 |
| 6．2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第57页 |
