| 第1章 导论 | 第1-17页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-14页 |
| ·国外文献综述 | 第8-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-14页 |
| ·研究框架与方法 | 第14-17页 |
| ·研究内容与框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 组织创新与企业盈利模式的理论分析 | 第17-30页 |
| ·盈利模式理论 | 第17-20页 |
| ·盈利模式的涵义及选取思维 | 第17-19页 |
| ·盈利模式与战略规划、竞争战略的联系 | 第19-20页 |
| ·组织创新管理理论 | 第20-27页 |
| ·流程再造的理论起源及其本质特征 | 第20-21页 |
| ·组织结构的发展阶段及趋势 | 第21-23页 |
| ·组织文化理论的演进过程 | 第23-26页 |
| ·组织模式与组织创新的内在联系 | 第26-27页 |
| ·价值创造的理论分析 | 第27-30页 |
| ·熊彼特的“创新”理论 | 第27-28页 |
| ·企业能力理论 | 第28-30页 |
| 第3章 组织创新与企业价值创造的相关性研究 | 第30-40页 |
| ·组织创新的价值创造机理 | 第30-33页 |
| ·组织文化创新与价值创造 | 第30-32页 |
| ·组织结构创新与价值创造 | 第32页 |
| ·组织流程创新与价值创造 | 第32-33页 |
| ·信息技术与价值创造的关联性 | 第33-38页 |
| ·信息技术的内涵 | 第33-34页 |
| ·信息技术所引起的价值增长解析 | 第34-38页 |
| ·组织创新与企业价值创造的内在关联 | 第38-40页 |
| 第4章 适应组织创新的企业盈利模式的设计 | 第40-61页 |
| ·企业盈利模式设计的原则及目标 | 第40-41页 |
| ·基于组织创新的企业盈利模式的框架 | 第41-57页 |
| ·企业战略 | 第42-46页 |
| ·组织结构的发展趋势 | 第46-48页 |
| ·企业价值链的优化 | 第48-50页 |
| ·业务流程再造 | 第50-51页 |
| ·企业文化 | 第51-52页 |
| ·网络组织的盈利模式 | 第52-56页 |
| ·盈利模式的发展途径 | 第56-57页 |
| ·基于组织创新的企业盈利模式的运行分析 | 第57-61页 |
| ·构建企业网络环境给企业带来的利益 | 第59-60页 |
| ·从事基于网络平台的业务给企业带来的利益 | 第60-61页 |
| 第5章 基于组织创新的企业盈利模式的实施与评价 | 第61-75页 |
| ·企业盈利模式的运行效果评价 | 第61-65页 |
| ·盈利模式的运行效果评价的原则 | 第61-62页 |
| ·盈利模式运行效果评价的指标 | 第62-65页 |
| ·组织创新下企业盈利模式构建的案例分析——海尔集团 | 第65-75页 |
| ·海尔的战略定位 | 第65-68页 |
| ·海尔的信息技术创新 | 第68-70页 |
| ·海尔的组织创新 | 第70-73页 |
| ·海尔盈利模式有效运行的分析 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第81页 |