| 1 绪论 | 第1-55页 |
| ·相关术语的界定 | 第11-27页 |
| ·零售国际化的定义 | 第11-13页 |
| ·零售国际化的特点:与制造商国际化的比较 | 第13-14页 |
| ·零售国际化的主体:国际零售商及其分类 | 第14-27页 |
| ·零售国际化理论研究演进与评析 | 第27-34页 |
| ·零售国际化理论研究演进 | 第27-31页 |
| ·零售国际化理论研究的评析 | 第31-34页 |
| ·与零售国际化相关的其他理论 | 第34-42页 |
| ·企业国际化理论 | 第34-36页 |
| ·国际直接投资理论 | 第36-38页 |
| ·跨文化理论 | 第38-42页 |
| ·本文的研究方法、路径与结构 | 第42-46页 |
| ·拟采用的研究方法 | 第42-43页 |
| ·研究路径 | 第43-44页 |
| ·本文的结构安排与创新点 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-55页 |
| 2 零售国际化动因 | 第55-80页 |
| ·欧美学者对零售国际化动因的研究 | 第55-67页 |
| ·零售国际化动因的两大学派:积极主动扩张学派与被迫扩张学派 | 第55-57页 |
| ·推动因素与拉动因素 | 第57-60页 |
| ·国际化动因的实证检验──以英国为例 | 第60-67页 |
| ·日本学者对零售国际化动因的研究 | 第67-68页 |
| ·欧洲零售商进入东亚市场动因的实证分析 | 第68-74页 |
| ·国内零售市场趋于饱和 | 第69页 |
| ·欧洲市场零售企业之间的竞争激烈 | 第69-70页 |
| ·欧洲国家政府规制严格 | 第70-71页 |
| ·母国成熟业态海外发展潜能的挖掘 | 第71页 |
| ·东亚市场的发展潜力 | 第71-72页 |
| ·东亚零售业欠发达 | 第72页 |
| ·东亚国家政府规制放宽 | 第72-74页 |
| ·零售国际化的时机 | 第74-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 3 零售商海外市场选择 | 第80-126页 |
| ·市场邻近模型──市场选择假说1 | 第80-88页 |
| ·地理邻近性 | 第80-82页 |
| ·文化邻近性 | 第82-83页 |
| ·经济发展水平的邻近性 | 第83-84页 |
| ·市场邻近性三角形的建立 | 第84-85页 |
| ·市场邻近性模型的扩展 | 第85-88页 |
| ·结论 | 第88页 |
| ·心理距离与心理距离悖论──市场选择假说 | 第88-101页 |
| ·心理距离的含义 | 第89-91页 |
| ·心理距离悖论:绩效视角的比较 | 第91-99页 |
| ·心理距离的测量方法 | 第99-101页 |
| ·两假说的关系、市场选择标准及其发展 | 第101-120页 |
| ·心理距离指标与市场邻近性模型之间的关系 | 第101-102页 |
| ·零售商海外市场选择标准 | 第102-108页 |
| ·零售商海外目标市场选择的基本程序 | 第108-111页 |
| ·零售商海外目标市场选择的发展趋势 | 第111-120页 |
| 参考文献 | 第120-126页 |
| 4 零售商海外市场进入方式及相关策略 | 第126-155页 |
| ·零售商海外市场进入方式及其选择 | 第126-141页 |
| ·零售商海外市场进入方式研究综述 | 第126-128页 |
| ·零售商海外市场进入方式的类型 | 第128-136页 |
| ·零售商选择海外市场进入方式的影响因素 | 第136-139页 |
| ·海外市场进入方式选择的案例分析──以沃尔玛为例 | 第139-141页 |
| ·零售商海外市场进入的相关策略 | 第141-150页 |
| ·相关策略与零售绩效 | 第141-143页 |
| ·海外市场进入规模 | 第143-144页 |
| ·海外市场进入顺序与速度 | 第144-145页 |
| ·零售商海外市场进入的业态选择 | 第145-150页 |
| 参考文献 | 第150-155页 |
| 5 零售专业技能国际转移与零售本土化 | 第155-187页 |
| ·零售专业技能国际转移的分析框架 | 第155-164页 |
| ·零售专业技能的内涵与构成 | 第155-159页 |
| ·零售专业技能国际转移的过程 | 第159-164页 |
| ·零售商海外经营的标准化与本土化问题 | 第164-169页 |
| ·零售经营标准化与本土化提出的背景 | 第164-166页 |
| ·标准化与本土化的选择:本土化边界的确定 | 第166-169页 |
| ·零售本土化策略 | 第169-173页 |
| ·零售技术本土化 | 第169页 |
| ·采购本土化 | 第169-170页 |
| ·运作模式本土化 | 第170-171页 |
| ·商品组合本土化 | 第171页 |
| ·业态本土化 | 第171-173页 |
| ·人力资源本土化 | 第173页 |
| ·零售本土化的案例分析 | 第173-185页 |
| ·塔斯科(Tesco)在爱尔兰市场的本土化策略 | 第173-180页 |
| ·宜家(IKEA)在中国的标准化与本土化策略 | 第180-184页 |
| ·结论 | 第184-185页 |
| 参考文献 | 第185-187页 |
| 6 零售国际化对东道国的影响及东道国的应对策略 | 第187-207页 |
| ·零售国际化对东道国的影响 | 第187-198页 |
| ·零售国际化对东道国影响的分析框架 | 第187-194页 |
| ·零售国际化对东道国影响的案例分析──以泰国为例 | 第194-198页 |
| ·东道国对零售国际化的应对策略 | 第198-206页 |
| ·东道国政府的对策 | 第199-202页 |
| ·东道国零售企业的对策 | 第202-206页 |
| 参考文献 | 第206-207页 |
| 7 总结与展望 | 第207-213页 |
| ·动因-模式-行为:零售国际化的动态系统过程 | 第207-210页 |
| ·零售国际化研究趋势展望 | 第210-211页 |
| ·特定国际零售商的行为研究 | 第210页 |
| ·特定国家零售商的经营行为研究 | 第210页 |
| ·零售国际化战略研究 | 第210-211页 |
| ·不同零售业态国际化的比较研究 | 第211页 |
| ·亚洲发展中国家零售商的国际化研究 | 第211页 |
| 参考文献 | 第211-213页 |
| 致谢 | 第213-214页 |
| 附:攻博期间科研成果发表、出版情况 | 第214-216页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第216页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第216页 |