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企业绩效评价指标体系改进设计的研究

第一章 引言第1-15页
 1.1 问题的提出及研究意义第9-11页
 1.2 研究的基本思路第11-12页
 1.3 本文的研究方法及结构框架第12-15页
  1.3.1 本文的研究方法第12-13页
  1.3.2 本文的结构框架第13-15页
第二章 企业绩效评价相关理论研究和实践状况的回顾与评价第15-28页
 2.1 国内外关于企业绩效评价理论与方法的研究状况综述第15-20页
  2.1.1 企业绩效评价的经济学相关理论及对企业绩效评价的第15-17页
  2.1.2 企业绩效评价的管理学相关理论及对企业绩效评价的启示第17-20页
 2.2 绩效评价理论及实践发展历程及对绩效评价体系改进研究启示第20-25页
  2.2.1 欧美国家绩效评价理论及实践发展历程第20-22页
   2.2.1.1 欧美国家绩效评价理论及实践发展历程第20-22页
   2.2.1.2 对绩效评价体系改进研究的启示第22页
  2.2.2 亚洲国家和地区的企业绩效评价理论及实践发展历程第22-24页
   2.2.2.1 亚洲国家和地区的企业绩效评价理论及实践发展历程第22-24页
   2.2.2.2 对绩效评价体系改进研究的启示第24页
  2.2.3 中国企业绩效评价理论及实践发展历程第24-25页
 2.3 绩效评价理论的评价、实践的总结及启示第25-28页
第三章 目前企业绩效评价指标体系的不足与缺位研究第28-33页
 3.1 目前绩效评价指标体系设立的逻辑起点狭窄,评价主体错位,评价结果的应用性不强第28页
 3.2 整体性原则体现不够充分第28-29页
 3.3 经营风险考虑不足第29-30页
 3.4 未能体现现金流量的创造能力第30页
 3.5 应收账款管理能力体现不足第30页
 3.6 静态评价体系对于不同发展阶段的企业来说,不具有可比性第30-31页
 3.7 评价角度单一,不适应市场经济需要第31-32页
 3.8 评价目标不清晰,缺乏基于价值增值管理的评价第32-33页
第四章 企业绩效评价指标体系的改进设计第33-50页
 4.1 企业绩效评价指标体系改进设计的思路第33-35页
  4.1.1 重新设定企业绩效评价指标体系构建的逻辑起点第33页
  4.1.2 强对无形资产和人力资源投资、利用和效率状况的反映,突出反映企业的学习机制和成长潜力第33-34页
  4.1.3 由战术性评价体系发展为战略性评价体系第34页
  4.1.4 注重创新业绩评价,形成企业持续不断的核心竞争力第34页
  4.1.5 实现财务指标和非财务指标的有机结合,体企业长期可持续发展优势第34-35页
 4.2 企业绩效评价改进体系的逻辑起点的进一步说明第35-41页
  4.2.1 企业价值最大化的现金流量模型第36-37页
  4.2.2 影响企业价值最大化的因素分析第37-41页
 4.3 企业绩效评价改进指标体系设置说明第41-48页
  4.3.1 财务指标第41-44页
  4.3.2 非财务指标第44-48页
 4.4 企业绩效评价改进指标体系的指标划分说明第48-50页
  4.4.1 结果指标和动因指标的划分第48页
  4.4.2 日常指标和战略指标的划分第48-49页
  4.4.3 财务指标和非财务指标的划分第49-50页
第五章 结论第50-52页
 5.1 本文结论第50页
 5.2 本文创新与不足第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
攻读硕士学位论期间发表的论文第55页

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