| 1 综述 | 第1-15页 |
| 1．1 我国项目管理现状及存在问题 | 第7-9页 |
| 1．1．1 “六无”工程有禁不止，质量事故不断出现 | 第8页 |
| 1．1．2 项目投资效益巫待提高 | 第8-9页 |
| 1．1．3 项目管理专业人员严重匮乏 | 第9页 |
| 1．1．4 法律制度不够完善 | 第9页 |
| 1．2 国外工程项目管理的主要形式 | 第9-13页 |
| 1．2．1 项目管理承包模式(PMC) | 第10-11页 |
| 1．2．2 建设管理模式(CM) | 第11-12页 |
| 1．2．3 设计-招标-建造模式(DBB) | 第12-13页 |
| 1．3 中外项目管理之比较 | 第13-15页 |
| 2 PMT项目组织管理模式的研究与建立 | 第15-30页 |
| 2．1 PMT的控制目标 | 第16页 |
| 2．2 PMT组织机构及岗位职责 | 第16-17页 |
| 2．2．1 PMT项目管理组织机构 | 第16-17页 |
| 2．2．2 岗位职责 | 第17页 |
| 2．3 PMT项目管理信息系统 | 第17-22页 |
| 2．3．1 建立科学的项目管理内、外部结构 | 第17-19页 |
| 2．3．2 完善法律和经济的制约机制 | 第19-20页 |
| 2．3．3 建立科学严密的协调管理程序 | 第20页 |
| 2．3．4 建立完善与高效的技术信息流动模式 | 第20-21页 |
| 2．3．5 重视工程管理文件的作用 | 第21-22页 |
| 2．4 质量控制 | 第22-24页 |
| 2．4．1 施工全过程质量控制 | 第22页 |
| 2．4．2 质量因素的全面控制 | 第22页 |
| 2．4．3 施工阶段项目质量控制 | 第22-24页 |
| 2．4．4 质量保证主要措施 | 第24页 |
| 2．5 进度控制 | 第24-26页 |
| 2．5．1 目标进度确定 | 第24-25页 |
| 2．5．2 单位工程施工进度计划的编制 | 第25-26页 |
| 2．5．3 进度计划的检查与监督 | 第26页 |
| 2．6 费用控制 | 第26-27页 |
| 2．6．1 任务 | 第26页 |
| 2．6．2 具体工作 | 第26-27页 |
| 2．7 HSE管理 | 第27页 |
| 2．7．1 加强HSE管理 | 第27页 |
| 2．7．2 HSE要求 | 第27页 |
| 2．8 合同管理 | 第27页 |
| 2．9 风险管理 | 第27-28页 |
| 2．9．1 项目风险因素 | 第27-28页 |
| 2．9．2 风险管理程序 | 第28页 |
| 2．10 回视与总结 | 第28-30页 |
| 3 PMT管理模式的实践 | 第30-52页 |
| 3．1 工程概况 | 第30-31页 |
| 3．2 科研设计大楼的项目管理 | 第31-37页 |
| 3．2．1 PMT项目管理机构 | 第31-34页 |
| 3．2．2 工程项目管理部署 | 第34-37页 |
| 3．3 科研大楼项目施工过程的PMT管理运行 | 第37-46页 |
| 3．3．1 质检组的管理运行 | 第37-38页 |
| 3．3．2 工程管理组的管理运行 | 第38-39页 |
| 3．3．3 经营预算组的管理运行 | 第39-43页 |
| 3．3．4 工程技术组的管理运行 | 第43-44页 |
| 3．3．5 计划财务组的管理运行 | 第44页 |
| 3．3．6 安全组的管理运行 | 第44-46页 |
| 3．4 PMT之间的信息沟通 | 第46-50页 |
| 3．5 工程项目竣工验收评估 | 第50-52页 |
| 4 PMT模式实施与改进建议 | 第52-54页 |
| 4．1 理顺国有企业与PMT组的关系 | 第52页 |
| 4．2 加强建设单位项目管理人员综合素质的提高 | 第52页 |
| 4．3 建立PMT管理模式的法规体系 | 第52页 |
| 4．4 提高施工单位项目经理队伍素质 | 第52-54页 |
| 5 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第57-58页 |
| 声明 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |