| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 战略转折中的民营企业重新定位问题的提出 | 第10-11页 |
| 第二章 企业战略分析、选择、定位及影响因素 | 第11-19页 |
| 第一节 战略概念及战略管理过程 | 第11-12页 |
| 第二节 三种基本的竞争战略比较与各自实施风险 | 第12-15页 |
| 第三节 企业战略转折、战略定位及其影响因素 | 第15-19页 |
| 第三章 有关文献概述及问题 | 第19-22页 |
| 第四章 民营企业的战略转折点研究 | 第22-25页 |
| 第一节 影响民营企业战略转折点的因素 | 第22-23页 |
| 第二节 企业战略转折点的识别 | 第23-25页 |
| 第五章 民营企业战略转折重新定位的运作 | 第25-47页 |
| 第一节 基于建立标准的重新定位 | 第25-28页 |
| 第二节 基于连锁控制的重新定位 | 第28-30页 |
| 第三节 基于品牌的重新定位 | 第30-33页 |
| 第四节 基于顾客关系的重新定位 | 第33-35页 |
| 第五节 基于产品的重新定位 | 第35-38页 |
| 第六节 基于超控市场分额的重新定位 | 第38-41页 |
| 第七节 基于成本领先的重新定位 | 第41-44页 |
| 第八节 基于技术领先的重新定位 | 第44-47页 |
| 第六章 总结 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |